近日，中国运动服装行业的老大李宁公司首席产品官徐懋淳正式辞职，这已是今年以来李宁公司第五位离职的高管。作为首席产品官肯定得为新产品订单的持续下滑，利润下降50％，股价一路狂跌，这么地震的事情引出百般的感慨，李宁公司业绩会如此下滑？中国品牌该如何成功转型？

　　先分析下李宁公司的业绩会如此下滑？

　　第一 10年6月李宁公司启动了换标、换口号等一系列品牌重塑计划，把消费目标者直接投向90后。我觉得在运动品牌很难在年龄段来区分，小孩到中年人都穿运动休闲服饰，直接指向90后造成一个断层，新标还没有得到市场的认可，不能急于亮出新品牌，应该从公司形象，产品设计，产品科技含量还提升品牌性。至少新标的李宁我没买过一双，真的不知道李宁公司做过市场调查没，这么大的一个断层，谁来负责？

　　第二 受到阿迪耐克的二三线城市打压，这些国际巨头长驱直入的方式进驻二三线城市，以新款门店和打折门店同时发展，第一是推广新品，展现技术实力；第二是降低价格，清理库存，直接捣毁了本土品牌的价格优势。李宁以前展现过李宁弓的技术型鞋子产品（未体验），价格在以前来说大家都能接受，现在去专卖店购买，价格和阿迪耐克同等，你说你会买谁的鞋子？

　　第三 产业不够专，李宁旗下的“乐途”公司我觉得做的很一般，当然公司是想提升自己的实力和品牌，争取做大做宽。在运动行业刚刚有点起色，就急于想发展，国人喜欢做这种事情。应该把产品科技含量和产品设计提高到国际一流水平，到时候你发展旗下产品也是可以的。

　　第四 08年角逐奥运会赞助服装失败，大家都习惯了奥运会中国运动员穿着李宁的服装站在领奖台，这次却变成了阿迪达斯，这让国人很不爽，虽然李宁作为火炬主点火手，还是难掩李宁的硬伤。这么好的宣传品牌机会没有把握住，导致李宁品牌性没有得到延续。

　　中国本土品牌到底该如何转型？

　　本土品牌优势丧尽、全面溃退。受人力、原材料、租金、广告和推广活动的成本不断增加的困扰，李宁和中国动向在今年上半年的净利润分别同比下滑50%和71%。安踏、匹克、特步和361度等其他本土品牌的股价也分别下挫30%~50%。年中，各企业均遭遇库存积压难题，虽以较低折扣进行促销，却因质量及设计 “技不如人”，难博消费者青睐。

　　总结的来说就是质量和设计不如阿迪耐克卡帕茵宝等国际一流品牌：质量来说，以前老标的李宁我觉得质量还可以，安踏特步361等鞋子的质量还要提升很高；设计来说，本国品牌设计是差好几个档次，没有个性和特点。

　　本土品牌该绝地反击还是坐以待毙？反击之路是有很长的路要走，因为路铺的不够长和宽。我的想法是有以下几点：

　　第一 品牌定位问题，本土品牌还没做到国际化道路，国际形象是需要宣传，但是更应该守着本国该有的的市场，定位只能是在中档水平，这样也符合产品的实际情况和中国的人均消费水平。做出点成绩就想和阿迪耐克同档次同价位，至少品牌形象就不如别人。作为本土品牌，我相信很多人还是爱国爱本土品牌的，前提是你要做的好，不能稍微做大就来提价来坑我，坚持务实的精神，我相信坚持下去企业会有很大起色的。

　　第二 科技含量 整体上技术落差，主要表现在质量和设计上面。我穿耐克的鞋子还没见鞋底磨穿过，本土的鞋子就经常出现，导致我没再买过本土品牌，这是原因之一。设计上来说，阿迪给我一种务实的风格，耐克是一种年轻奔放的感觉，匡威是走的潮流秀气的路线。李宁的鞋子和服装曾经感觉在模仿耐克，但是换标之后形象就不那么完美；安踏特步等风格就纯粹一山寨的感觉，不过中国流行这个。正因为这样，应该花费巨资组建一个长期的研发团队和设计团队。

　　第三 渠道问题解决 阿迪达斯在赞助08奥运会后囤积了大量的货，面对这么大的库存，阿迪没有给经销商施压，而是采取工厂店回收销售，这样很大程度的处理了经销商的关系，保证了新品的顺利推广，也有利于产品的及时销售和资金的周转。现在本土品牌应该注意怎么处理好经销商的关系，不能一味的给经销商任务，渠道问题也是市场很关键的一环。

　　引申的思考：中国的经济主要还是粗放型，主要受这个大环境的影响，急功近利的心态表现的太严重，只要有利益就会不择手段的来掠夺，丝毫没考虑过长远发展。务实精神在很多大学生很多研究生中都消失了，同样企业也缺失这样的人才，只会眼高手低，好高骛远，从来没踏踏实实的学过一门本事做过一件事情，这样到社会同样很危险。在这里告诫自己，一定要脚踏实地的做事情，不要去考虑投机倒把的事情，坚持学一些对自己有用的东西，相信自己毕业后会有作为的，也告诫自己在毕业之前不要浪费时间，好好进行最后的充电，未来是我的，还是那句话天道酬勤。