从另一种角度去思考品牌-【中国著名品牌网】

何谓品牌？
      在过久的沉浸于对人心的思考之后、繁忙与琐事的时候，我觉得我有必要开始思考一下，什么才能称之为品牌。
      品牌应该是一种符号、一段文字、一段音乐、一段视频、一种精神、一个故事乃至一个人，这些，应该可以称为品牌标识，当人们看到这些符号、文字、视频、人物，听到这些音乐，感受到某些感觉的时候，就应该自然而然的想到一家特定的公司。
我想这就是属于品牌。
     品牌的标识，他是一个企业的识别符号。而如何将这些符号印刻在每个人心里，则必须依靠传播。
     这里可以涉及到一个概念，那就是直销里的系统。
     系统是书、录音、DVD、会议、网络等一切传播信息的渠道和管道。我认为系统应该就是品牌建立起的一种方式，它简单、易学、易教、易复制，能用统一的方式，深入人心。
     系统像是一套完整的洗脑流程，把品牌的文化内涵，洗到每个人的脑中。
     而这洗脑的过程，所涉及到的，就是工具流。
     什么是工具流？
     工具流可以定义为一种传递信息的方式和方法。前面多提高的符号、文字、音乐、视频、录音、会议、网络等各种方式，都可以是工具流的一种呈现形式。
     工具流流动的多少、快慢，在某些程度上决定了品牌传播速度的快慢。
     在傻子公司做企划的工作快3个月了，说句实话，还真的没有对以上的概念进行更多的思考。今天，也只能说是做一些简单的梳理。陷于具体工作太久，偶尔是该抽离出来，想想更深的层面。毕竟，陷于具体事务，并不是企划最具价值的工作，把具体事务抽象化，反而能引导自己下一步的工作。
     在傻子公司工作和学习，经常会听到陈总说术略根，我想上面提到的三个概念，品牌对应的是根，系统对应的是略，而工具流对应的就是术。
     品牌是根，是魂之所在，既是我们渴望对外表现出来的一种文化和精神。而傻子公司的核心文化，则来自于公司的创始人，那就是老板陈疯子。之前的核心文化定位中，有五个字，“爱、真实和快乐”。后期进行了修改，变成“返璞归真，找寻真我”。对于两个核心文化，表达不同，前者具体，而后者则涵盖更广，但都有一个核心，那就是回归真实的一面。
     而傻子的名字，从诞生开始便注定了这家公司所走的道路必将是差异化的道路。
     老板是一个80后，总经理又是潮人，又为公司带入了一种时尚和潮流的气息。
     因此，傻子品牌给人展现出来得，也许可以用几个词来形容，那就是：时尚、个性、爱、真实、快乐。
     而这些核心文化的展现，就来自于老板和核心团队。
     系统是略，是把推广品牌的一种方式。在公司文化中，有一句“工作方式：送你一个成功的系统”，这应该可以认为就是品牌推广的一种方式之一。
     工具流是术，既是具体的推广形式。也是我现在正在做的工作。
     刚入职傻子公司的时候，觉得工具流就只局限在书和光盘上，但是书和光盘，貌似更加注重于应用层面，即只要使用这些产品的学员，就能够迅速展开市场。
     但是如果结合品牌的建立和推广，这些应用确实显得非常不足。毕竟任何我们眼前所见、所听的一切事物，都有可能成为工具流的一部分。形式是多样的，网络、视频、音乐。。。貌似这一切如果展开，品牌就能建立。
     说到这里，又开始涉及到一个问题，工具流建立起来之后，如何推广呢？这时候开始考虑到传播渠道的问题了。
     工具流出来了，需要更广泛的传播，这时候需要制定的，就是相应的渠道和媒体计划。而这也是我作为企划人员需要制定出来的计划。
     渠道有了，信息发布了，那么还涉及一个问题，就是效果的评估。
     只有广泛传播才能造成品牌，品牌的定位，决定了渠道的选择。什么渠道才是最具价值的，这时所需要的，就是评估。有效的传播点加大投入，而效果不显著甚至需
很长时间才能见到效果的，则需要缩减开支甚至减免。评估，也可以成为企划的工作之一。
     综合上述，似乎又能总结出品牌建立的三大工作，定位、渠道和评估。定位工作即制定品牌，渠道工作即打造系统、完善工具流、建立媒体关系，评估既是去粗存精。
这些仅是对品牌的一些浅见，更深的层面，还需继续梳理。希望能理出一条完整的思路线吧。

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