在时下金融风暴的恶劣环境中，众多民营企业接二连三的伤痕累累，有的企业大佬甚至是逃之夭夭，越加引发了社会经济秩序的疲乏与空洞，随着泡沫经济与主题经济一次又一次的洗牌，彻底让众多保存势力与希望的企业改变了日常的经营模式，不得不让这些民营大佬们重新思考与定位企业的未来发展之方向，以确保公司的快速转型与升级达到盈利的最佳状态。

    那么，面对如此局势，民营企业如何转型便成了核心话题。转型，转的是面貌（品牌创新）、是意识形态（经营战略）、是本质变化（生产产品）。相对以适用而言，我比较赞成扭转面貌与意识形态，因为要转变本质变化，就得重新探索发展之路，这是很多中小民营企业无法承受的，也是不现实的。

    那么，既然无法改变本质变化，为了使企业快速摆脱当前环境迎难而上，我们应该如何转型面貌与意识形态呢？

    众所周知，在我国众多民营企业里，均有着许多同样的症状，那就是管理制度跟不上、经营战略不明确、人才战略不完善、薪酬体系缺乏合理性、家族式管理不能彻底根除化，企业大佬们大多是泥腿子上街没有系统的战略眼光，缺乏优秀的经营管理理念，还有很多就是那种有了几个钱总认为老子天下第一的，根本就没有如何去考虑将自己的一亩三分地如何去耕耘。

    在众多民营企业里，企业转型首先靠企业的老板自己。如若他们的思想理念跟不上、他们的决心表不了，他们的企业文化观提升不到位，那么这众多的民营企业何谈转型？其次是中高层一把手与基层一把手,如果他们不去落实与执行,众多企业也无法实现转型之目的.

    然而，由于这众多毛病的存在，民营企业在金融风暴的浪花里显得尤为脆弱，美好的发展前景如同狂风暴雨般的摧毁在刹那之间。于是，倒的倒、跳的跳、逃的逃、傻的、疯的、老年痴呆的、前途迷茫的、晚上睡不着觉的，当过老板现在擦皮鞋的大有人在。想想现在很多姑且生存的民营企业，是不是应该好好考虑下企业的将来、是不是应该好好修饰下企业的精神面貌填补下企业文化的落地生根精神？

    答案是肯定的，也是必须的。在这种风口浪尖上，我们不应该是像往常一样一如既往地去冲刷经营目标，在前进的道路上，应该要多多关注下公司的意识形态与企业文化。快速调整好经营战略与管理体系，优化企业结构、整合各类资源、创建更加快捷有效的品牌创新战略，使之内部结构朝优良方向快速转型，以求企业根基之扎实，风浪之中显成效之目的。这样既保全了公司的稳健发展大计，也趁势优化了公司的内部结构，最终将会取得双赢的效果。

    那么在企业转型的同时，我们如何去启发一个品牌的创新？一个品牌的创新不是只限于改变品牌的价值观，更多的是服务、质量观与形态观。只有在企业转型的步伐中不断整合内部结构，调整好品牌战略的发展方向，提升企业品牌的实力与价值取向，努力使企业为之品牌创建更加广阔的道路，才能最终提升品牌的创新能力，展示企业的创新文化，达到企业的转型升级与品牌创新的最佳状态。