由于“王老吉”商标的所有者并非“罐装王老吉”一直以来的经营者加多宝集团，而是广药集团，加多宝通过授权获得在“罐装凉茶”等产品的商标使用权，授权期限临近使罐装“王老吉”的未来存在变数。实际上，更为严重的危机在于二者在如何实现“王老吉”品牌价值最大化方面存在分歧。凉茶品类的领导品牌“王老吉”未来的发展和走向也令人关注。

    如何实现品牌价值的最大化？传统的商业观念认为，品牌是一种资源，应该进行充分的利用和挖掘，具体做法就是把“王老吉”品牌进行延伸。这正是广药集团当前的思路，作为王老吉商标的拥有者，广药集团计划通过授权在更多领域获得更大的收益。早在2010年11月，广药集团高层就透露，未来“王老吉”品牌将不仅仅用于凉茶。此次启动的王老吉“大健康产业”领域广泛，不但包括凉茶等植物饮料，而且还将在近期向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩展，并计划于2015年，使广药王老吉“大健康”产业实现500亿元的销售目标。紧接着，在2011年3月的成都春季糖酒会上，广药集团授权广粮实业生产的两款王老吉产品罐装固元粥和莲子绿豆爽养生粥正式亮相，并开始招商。

    这对于凉茶品类的其他品牌以及期望进入凉茶品类的品牌来说是有利的，但是一旦实施，其结果只有一个，那就是摧毁王老吉品牌。

    如前所言，真正的品牌是品类的代表，成就王老吉“中国第一品牌”地位的并非在于推出更多的产品和进入更多的领域，而是使其成为包装凉茶的代表。实现“王老吉”品牌价值最大化的正道在于两点：一是扩大品类，通过王老吉凉茶的努力，将这个品类推广到全球，使之成为全球主流饮料；二是不断强化王老吉品牌在人们心智中凉茶代表的认知。如此，随着凉茶成为全球最畅销的饮料，王老吉将有机会成为全球第一饮料品牌甚至全球第一品牌。

    把“王老吉”品牌用在各个领域的做法将稀释消费者心智中其作为凉茶代表的认知，降低其品牌价值，最终沦为虚弱的大而全品牌。果然如此，作为国有企业，广药将难逃国有资产流失之嫌。

    实际上，广药所计划做的事情，茅台已经做过。为实现品牌价值最大化，茅台先后推出茅台啤酒、红酒等产品，这些产品长期以来销售吃力，依靠终端市场买赠促销和对经销商的搭售生存，结果只是矮化和稀释茅台品牌。如今，茅台啤酒已被雪花啤酒收购，相信茅台红酒最终的结果也一样。

    需要指出的是，改革开放30年来，中国鲜有真正意义上的世界级品牌。究其原因，除中国品牌发展时间尚短外，错误的榜样也是一大瓶颈。松下、日立等日本电子企业的长期亏损已经证明典型日韩企业的大而全模式难以建立品牌真正的竞争力，在战略方面，中国品牌真正值得学习的榜样也非海尔，而是格力、王老吉等聚焦发展、主导品类的品牌。从这个意义上讲，这些品牌也理应得到珍视和保护。

    增速放缓是否意味着凉茶品类已经没有增长空间？显然不是。在自然界，增长越缓慢的树木越具有生命力，商业界也是如此，要知道，可乐用了半个多世纪才走向全球。把“王老吉”品牌用在各个领域的做法将稀释消费者心智中其作为凉茶代表的认知，降低其品牌价值，最终将使其沦为虚弱的“大而全”品牌。