CBA品牌价值在缩水，并非耸人听闻。2006年，一家全国知名的调研公司调查结果显示：在中国本土体育品牌中，CBA的品牌认知度、品牌喜好度等三项指标中排名第一。直到2008年，在一次中国体育品牌颁奖典礼上，CBA还被列为“中国最具品牌价值职业联赛”。CBA在开展北极星计划的五年时间里，品牌的认知度和影响力都有一定程度的提升。但是，据我了解，在2011年的一次国内体育品牌调查中，CBA的品牌形象已经降到第五位了。

但是，由于联赛缺少建设性、前瞻性的整体规划，系统性风险在不断累积，负面评价有所增加，这通过最近CBA联赛暴露出的问题就不难看出。类似于山西队和北京队赛后出现的情况，联赛前几年也发生过，但不同的是，当时的预案充分，跟俱乐部的沟通比较及时，负面影响不至于此。

以前联赛开始之前，篮协会进行有针对性的培训和引导；对于突发事件第一时间的处理，如何和公众、媒体沟通，赛前开始前都有预案；准备工作甚至具体到对现场DJ的培训和引导，告知他们如何更好的引导现场球迷观战。过去，每年都会分析联赛的特点，从品牌、产品的特点出发，做好三个服务，即服务球迷、服务媒体、服务赞助商的工作。各个俱乐部的投资人或者总经理，也会发表对联赛的看法和改进意见等等。当然，事件发生之后的应变能力更重要，这一点就要求各个俱乐部都要具备一定的危机公关能力，但这些同样是需要在联赛前着重提到和培训到的地方。

实际上，不止国内联赛，包括西方发达国家，也出现过很多的球场骚乱。球场本来就是高荷尔蒙分泌的地方，球迷通过比赛来宣泄情绪很正常，关键是看事先你是否有预案以及事后处理事件的应变能力。

CBA的品牌形象关系到这个“游戏”的每一个参与者，无论是篮协、俱乐部、媒体还是球迷。如果你爱CBA，那请珍惜CBA。