淋浴房十大品牌要异业联盟更要同业联盟.从本质上讲，淋浴房十大品牌经销商联盟是弱者的联合，而不是强强联手，对弱者来说，联合是生存发展，而不是争霸手段。

淋浴房十大品牌要异业联盟 更要同业联盟

从本质上讲，淋浴房十大品牌经销商联盟是弱者的联合，而不是强强联手，对弱者来说，联合是生存发展，而不是争霸手段。因此，越是弱小的行业，越是弱小的经销商，其实越需要联合。但现实情况却是，热衷于联盟的反倒是那些大行业、大品牌、大代理商。

在卫浴行业，淋浴房十大品牌虽然被称为“三大件”之一，但相对马桶、浴室柜来说无疑是个弱者——企业少且实力小，真正的大品牌基本没有，加上大众关注度不高，以致在各大家居卖场通常都处于边角处。一名淋浴房企业的负责人表示，卖场内好的门店位置、广告位一般都没有淋浴房品牌的份，但卖场如果招商受挫，第一个想到的却往往是淋浴房。由此可见，淋浴房厂家和经销商亟需“拉帮结派”，改变自己的尴尬地位。

然而，淋浴房十大品牌普遍缺少联盟的热情，除了朗斯卫浴加入了领袖联盟外，其他品牌都是单打独斗，顶多参加一些由卖场组织的促销活动，与其他行业的经销商组成临时性的促销联盟。正因为淋浴房经销商缺少与他人联合的热情，所以在面对卖场时话语权比其他大多数行业的经销商都要弱。

淋浴房十大品牌经销商要积极参与或组织联盟，但与其他行业相比，淋浴房经销商不仅要参与异业联盟，更要参与同业联盟。目前，国内的经销商联盟绝大多数都属于异业联盟，即由多个行业的经销商组成。一方面，泛家居行业的市场竞争愈演愈烈，同行业经销商之间由于竞争关系十分紧张，在参加经销商联盟时具有排他性，要求加入的联盟不能出现与自己同行的经销商;另一方面，经销商联盟的几个主要职能，如争取权益、促进销售等只要异业联盟就可以实现，多个同行加入不但于事无益，而且容易产生矛盾，影响联盟开展工作。

但对淋浴房十大品牌经销商来说 加入同业联盟却好处多多

首先，淋浴房经销商联盟可以集中力量提高人们对淋浴房的接受程度，让更多的人了解淋浴房，进而购买淋浴房。目前，困扰淋浴房行业发展的最大枷锁便是人们接受程度不高，认为淋浴房是可有可无的东西，如果淋浴房经销商能联合起来，不仅可以减少内耗，还有利于做大市场蛋糕。以淋浴房的市场前景来看，可供经销商挖掘的市场空间是现有市场的无数倍。

其次，淋浴房经销商的同业联盟可以对市场起到一定的规范作用，减少行业内的恶性竞争，以及以次充好等欺骗消费者的现象，从而提高淋浴房行业整体的美誉度。

再次，同业联盟有助于提高淋浴房在泛家居行业中的地位和影响力，帮助经销商在面对卖场时获得更多的权益。在泛家居行业，淋浴房向来属于配角，不被其他行业重视，所以淋浴房经销商即便加入异业联盟，在内部的利益分配上也很难得到公平对待，与其寄希望于异业联盟，不如自己联合起来。

从整个泛家居行业来看，经销商联盟的兴起已是大势所趋，但同业联盟的发展明显受到**，预计在未来很长时间内，经销商联盟都是以异业联盟为主。但对淋浴房行业来说，同业联盟却是砸碎困扰行业发展枷锁的有力武器，所以淋浴房经销商不但要积极加入异业联盟，更要组建同业联盟，将淋浴房推向更多的人群、更广阔的市场。

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