随着人民生活和消费水平的不断提高，皮包配饰这一被中国消费者忽略多年的产业开始蓬勃兴起。正是市场需求的提升，中国皮具市场正呈现出一种国际进口品牌加速进军中国市场与国内自主品牌奋起抵抗的相持阶段。

国际主流一线品牌，如路易威登（LouisVuitton）、古奇（Gucci）、普拉达（Prada）等品牌不再满足一线城市的市场占有率，进军二、三线城市；另一方面，国内本土中国十大皮具品牌，如红谷等品牌随着近10年的沉淀积累，开始加大市场扩张力度，进行品牌升级。　　

后起之秀　　

比起国外奢侈品品牌“爱马仕、LV、古奇占据高端市场，动辄几千上万的价格令一般的百姓望而生畏；本土品牌中，中高档价位的皮具在国内尚属空白”。在这种市场格局下，红谷等中高档自主品牌凸显而出，董事长邓申伟创立红谷品牌之初就看到了皮具行业巨大的空间。　　

供应链快速反应　　

现今，发展较早的服装行业存销比达到5至6甚至更高者是10的时候，皮具品牌则在这方面表现出其超越性的优势。以红谷为例，在订单生产周期等严格管控、大货小货结合生产的措施下，存销比可控制在3比1。作为连锁专卖产业，可见投资少回报快这一优势足以驱动更多的资金和加盟商投入到其中，从而促进其更快速发展并迅速占有市场。　　

研发设计多样化　　

红谷的每一组皮包都有鲜明的中国元素主题，保留中国元素的同时兼具皮具十大品牌创新，根据当季国际流行色彩、融入主题元素进行自主研发设计。设计理念得到广泛认可，并多次获得行业内设计大奖。除此之外，上市频次和新款数量也是时尚产品竞争角力的一个指标，在这点上，红谷每年超过2500款的新品上市数量，也是个不易超越的数字。　　

终端盈利模式　　

红谷一直坚持一个5元获利原则，简单而显大智。就是当加盟客户只有5元钱的时候，我们“帮助他赚到50元，然后再拿走5元”的商业原则。企业的盈利是建立在每个店铺的盈利之上的，只有每个店铺都能盈利，品牌才能持续发展。就是这种共创共享的精神，让红谷一直不断壮大发展。　　

皮具行业迅猛发展的大背景下，虽然有一部分人追崇国外洋著名皮具品牌，但作为拥有5000年璀璨文化和600年甚至更久远皮具历史的国家，我们更愿意宏扬中国皮具文化和塑造中国自己的皮具品牌，希望更多像红谷这样的自主品牌加入进来。红谷终将走出去成为一个美誉度、联想度都很高的国际化品牌，成为国人的骄傲，成为民族品牌的代表。就如他们一直寄望的那样：百年红谷、世界品牌、民族骄傲！