对于一个LED企业来讲能够觅得这些人才也是企业不容易的事情。特别是LED的特性较传统灯具的优势，如果热学、光学和电子处理不好，这LED不要说发挥其优势，连最基本的照明要求都难达到。

一：人才的招聘

中国十大灯饰品牌LED照明是近几年兴起的产业。目前80后基本都是企业的主力，所以LED发展重任都落在了80后的肩上，他们奋战在LED第一线和最有经验和经历的一代。但是很多企业在招聘企业管理和核心员工时候过分注重员工的传统照明 行业工作经验和行业经历。却没有分清LED和传统灯具的特性。导致刚入行LED的企业老板花了大价钱去很多知名传统企业挖角。结果是水土不服，积分球，分布式光度计，热设计等很多LED专业术语、工艺流程和仪器甚至都没见过。当然对于产品的测试和品质判定流程也跟传统灯具大大的不一样，导致在很多决策上失误或者不能及时及时确定，更要命的是80后崇尚自由，平等，尊重的企业文化。而老一代的领导至上，大棒权政策在他们身上已经不适用了，老革命遇到新问题，团队缺乏凝聚力企业发展困重重。

二：体系和企业架构问题

有了合适的人员，企业体系和组织架构也至关重要。

前两天去一企业拜访了以前一同事，目前任职某LED照明企业常务副总，总管中国十大灯饰品牌企业内部除财务和销售外的其余部门，企业员工200余人，在此之前也在国内一最知名传统照明企业担任高管。他不熟LED，所以让我帮其物色一个LED照明行业经验丰富对灯具熟悉的电子工程师或者管理人员（这是老板的意思），他想找个结构工程经历丰富的人员做主导。

究竟是电子工程师还是结构工程师主导企业更合适，这个个人觉得各有优势。具体要看企业发展方向和具体人员的素质和综合能力，以及企业用人的搭配和协调问题不能一概而论。