锁具十大品牌市场快鱼吃掉慢鱼.温州水暖卫浴行业已经走过了三十多个年头，它与温州的锁具、模具和紧固件一样，早已闻名中外。

温州水暖卫浴行业已经走过了三十多个年头，它与温州的锁具、模具和紧固件一样，早已闻名中外。在龙湾区海城街道，家家户户几乎都做着与水暖卫浴相关的行当，这里也成了“中国五金洁具之都”。

然而，近年来，这个拥有国家级金名片的地方似乎越来越名不副实：锁具十大品牌市场占有率从60%下降到20%，行业陷入了小、散、乱、恶性竞争的困局。加上受货币紧缩政策及原材料价格调整等诸多要素影响，该行业更是雪上加霜。人们不禁疑惑：这个曾经在行业里数一数二的水暖卫浴基地，到底怎么了？日前，记者进行了实地探访。

60%到20%：产业神话衰败

从不起眼的水龙头起步，发展成国内三大水暖卫浴基地之一，海城水暖卫浴缔造了一个产业发展神话。鸿升集团是该行业的开拓者之一，管茂智作为创始人，更是一步步见证了这个神话的诞生。

“接触这个行业，是在1976年。”管茂智说，当时国内的水暖卫浴行业市场基本处于空白，到了上世纪80年代中期，一个个小作坊和生产企业，如雨后春笋般在海城冒出来。

如今，海城的水暖企业已从过去的单一生产水龙头，发展到水暖洁具系列、卫浴洁具系列、毛巾架系列、零配件生产系列，以及电镀表面处理工程、模具生产、镜业生产、包装印刷等一条龙生产体系。目前，海城水暖卫浴生产企业达到461家，规模以上企业25家，其中年产值超亿元企业3家，2011年实现工业总产值近100亿元。

“不过，现在很多水暖卫浴行业企业都在走下坡路。”管茂智说，该行业在发展高峰期，市场占有率能达到60%以上，现在却降到了20%左右。

近年来，因在规模、品种、产品质量、土地要素、劳动力成本、价格等方面优势凸显，广东、福建等地的水暖卫浴行业发展迅速，而曾在市场上占据半壁江山的温州水暖卫浴，却已不复当年风光，甚至被行业认为是低档劣质品生产加工集散地。

对此，温州帝威斯感应洁具有限公司董事长钱中华表示，当前温州水暖卫浴行业订单逐渐减少，竞争日趋激烈，同时，受生产环境**，发展空间堪忧。

乱小散：快鱼吃掉慢鱼

是什么原因让温州洁具之都的优势不在？

“整个行业可用一个‘乱’字来形容。”管茂智说，伴随着大量的水暖卫浴生产厂家和小作坊的涌现，该行业产品乱、价格乱、竞争乱、管理乱等一系列弊端逐渐显现。乱、小、散的生产格局，加上配套产业工艺及装备水平落后，使得水暖卫浴产品难有提升空间，产品竞争力不强，市场份额锐减就在所难免了。

据了解，温州水暖卫浴行业中有很大一部分是家庭作坊式企业，他们靠打“价格战”来赢得市场。不过最近两年，通过市场的优胜劣汰，百多家水暖卫浴小企业消失，大部分都被整合到了规模较大的企业中。

在这个“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的过程中，一些生产企业开始逐步壮大，但随之而来的“缺地”，又让许多大企业“有心无力”。据龙湾区海城街道办事处副主任季克泽介绍，没有好的门面，众多商机白白流失。像海霸、海士、洁丽等大型企业，为了谋求更好的发展环境，都纷纷选择外迁。

业内人士指出，一方面土地租金贵，原材料、人工成本逐年攀升，另一方面受同行业之间的恶性竞争、企业内部管理跟不上、工艺水平科研不足、发展环境差等诸多因素的影响，温州的水暖卫浴行业如果继续走凭数量、靠低价来争市场的老路，那只有死路一条。

三转变：破解内忧外患

面对“内忧外患”，温州水暖卫浴行业怎么办？

“我们的水暖卫浴行业要想进一步发展，必须要进行产业集聚和整改提升。”温州经济技术开发区管委会相关负责人表示，通过产业集群的集聚效应，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变，传统型向高科技型转变，由单一配件产业向整体浴室产业方向转变，不断增加产品的附加值，增强其市场竞争力。

以福建南安为例，与海城一样，南安也是从家庭作坊式的小工厂开始，历经了贴牌代工、产业聚集、渠道拓展、技术创新、自创品牌等多次升级转型发展。在这过程中，政府在资金贷款、招商活动、人才引进等方面鼎力支持，再加上相关配套产业的完善和良好地域资源的优势，南安的水暖企业发展一路高歌猛进。

学习他山之石，开发区管委会已会同海城街道，制定了水暖卫浴行业集群提升的初步方案。根据方案的总体目标，海城将通过3至5年努力，完善现有的660亩水暖基地建设，并建成新的水暖卫浴专业市场以及水暖卫浴创新产业园，使水暖卫浴产业成为集技术研发、生产制造、市场交易、会展物流等功能于一体的现代化产业集群。

采访中，不少企业负责人表示，在政府支持的同时，企业更要积极自救，致力于自主创新，以新技术新产品开拓市场，让温州的水暖卫浴行业再次“暖”起来

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