贝壳粉门店管理者的五种领导艺术境界

　　下面的五种境界，可以用来衡量领导艺术的不同层次：

　　第一境界是用“职位”领导。

　　在这个境界中，贝壳粉员工对你的服从来自于你身上的领导者头衔，由于头衔来自于上级任命，因此贝壳粉员工只会对他明确权限以内的指令表示出注意。可以想象，这个境界的领导模式无法取得最好的管理成效。

　　第二境界是用“认同”领导。

　　在这个境界中，贝壳粉员工对你的服从来自于你对整个贝壳粉门店的影响，因此产生了积极的成效。同时，这个境界的领导模式通常都来自于个人的强势权威和人际关系，离开其个人存在，管理效果往往会迅速消失。

　　第三境界是用“成就”领导。

　　同上一境界不同，在这个境界中，贝壳粉管理者的影响力已经带来了良好的成果。因此，贝壳粉员工对你的服从来自于你工作的成就。当领导艺术到达这个境界时，积极的效果会不断出现。

　　第四境界是用“培育”领导。

　　贝壳粉员工对你领导的服从，来自于对你为他们所付出的一切，包括训练、教导和培养，因此，贝壳粉员工能够对领导产生由衷的敬佩和感恩之情，同时愿意为你做出相应的回报。当领导艺术到达这个境界时，你会发现对贝壳粉门店的管理不仅仅是一件工作，很多时候会是一种享受。

　　第五境界是用“做人”领导。

　　在这个境界下员工对你的服从，来自于你本人的魅力特点、风度形象。大多数贝壳粉管理者需要花费相当时间的努力，才可能达到这个境界，但在这个境界下的贝壳粉门店管理，将会由于领导者对自身长期的训练和管理变得更为简单，一切管理行为将相当容易地得到实施和回报，同时并不随着领导者本人是否在场而改变。