卫浴市场营销旗帜下 执行力将形成资源竞争力

　　营销旗帜下需注重执行力

　　作为企业，它都是有生命力的，产品更是有周期性的。在营销的旗帜下，如果产品要在消费者心目中迅速占位，如果什么事都要等到酝酿成熟考虑周全，再去付诸行动，那就会错过不知多少机会。

　　全球500强的企业，也都是在成立和推出之后经过不断的修正和改善才得以成功的。如果卫浴企业的观念比别人的好，能适应迎合满足市场需要，那么这个观念就值得推广和实现。如果卫浴企业觉得这个主意比别人的好，就不必等它修改得比现在更好之后再推出去。总之，不要让“完美”成为“较好”的敌人。

　　形成自身资源层面竞争力

　　正如卫浴市场专家所认可的，一旦卫浴企业对市场有较好的想法和思路，就要认真的加以提炼将其发展为可操作可执行的计划，并在推广与运作的过程中，谨慎小心，务实认真，对细节充分加以监控落实到位。那么在产品推出时，卫浴企业所拥有的各项资源如宣传手段、渠道政策、促销方法、价格制度等等都要整合严密，将形成自身资源层面上的核心竞争力。