直面发展“致命伤” 卫浴企业致力完善产品体系

　　发展致命伤仍待解决

　　2020年应当是行业大品牌脱颖而出的关键时刻，而在这转型过程中除了卫浴企业自身的硬件、软件实力外，其对市场的精准掌控能力和对终端客户需求的引导、唤起能力等将成为企业自身发展的最大瓶颈。映射到渠道终端，最直观的体现便是卫浴企业对经销商的深度扶持和对客户的深度服务。如果不能很好的解决这些问题，这也都将成为今后企业发展中的致命死穴。

　　打造完善的产品体系

　　纵观整个行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系，已经是考量一个品牌能否实现对终端客户深度服务的关键基础。虽然很多卫浴企业也已经越来越深刻的意识到成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素，是影响品牌不可小觑的关键。但落入到实际操作之中后，受到种种主客观因素影响，仍然很少有卫浴企业能够真正根据自身企业的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合。

　　今后，卫浴企业唯有不断设计开发富于个性化的新产品，并能够最大限度地满足客户需求、引导、刺激、唤起客户的潜在购买欲望，真正结合产品特点，制定出符合企业发展定位的全方位营销模式，帮助消费者解决心中所需，才能在终端赢得长久的信任和发展机遇。