加强成本控制 卫浴企业延伸发展“生命线”

　　企业成本上升是客观事实

　　“一个企业成本上升是客观的，企业改变不了这个客观的现实，那么唯一能做的，就是在主观方面努力，怎样来改善企业的盈利能力。”卫浴企业应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　　产品竞争的核心也是成本

　　在市场经济条件下，卫浴企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着卫浴企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。

　　成本管理成为企业生命线

　　可以说，成本管理是企业的生命线，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想，企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力源泉，卫浴企业的成本管理贯穿于整个企业的生产经营过程中。

　　同时，成本管理必须立足于战略高度，完成成本管理重心由内向型向外向型转变，由管理型向决策型转变，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。卫浴企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，提高成本管理水平，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。