一季度直线下挫已成定局 家具产业链正在被深度重塑

　　一场突如其来的新冠疫情，让中国经济陷入了巨大的旋涡当中。

　　城封了、路断了、市停了……除了必须的医疗救护和生活之外，其它一切都被按下了暂停键。

　　如果说春节假期人们还能安心在家，守望相助，为武汉加油，那么，随着节后复工期的一再延迟，人们的焦虑正迅速聚集。疫情之外，生活还要继续，复工开市首当其冲。

　　按照多年的惯例，春节过后，家具市场将迎来第一波销售高峰。封路停市，让库存的产品发不出去，新接的订单无法生产，生产人员无法到岗，销售人员不能出门，企业所有的经营活动都几乎停摆，原有的计划、目标完全被打乱。

　　家具企业面临的第一个压力就是现金流的趋紧。

　　生产经营活动的停摆，让企业没有了营收、没有了资金流入，而资金流出却并未因此而减少，租金、工资、社保等各种费用，企业即使零收入也得支出，与此同时，企业为复工复产还要投入额外的防护成本。对于现金流短缺的企业，此次疫情，可以说是一场劫难。

　　面对一再推迟的复工，企业每延迟一天，损失就加重一层。而疫情什么时候结束，市场什么时候恢复正常，3月、还是4月?至今难以有明确的预判，因此，纵然万般艰难，企业仍然要做好现金流的安排，多措并举，积极应对，否则，极有可能因现金流断裂而撑不到此次疫情结束。

　　家具行业面临的最大压力是市场需求的急剧萎缩。

　　企业所有的损失，都需要在市场回暖中弥补回来，但从目前的形势来看，2020年的消费市场将受到极大的影响。下游的房地产，自疫情爆发以来，工地停工，房售归零，导致对家具产品的需求大幅下降，原有的订单推迟发货，新的订单还不明朗。

　　而在终端零售市场，以红星、居然为代表的家居卖场，不得不推迟营业。即便开门，也没有几个顾客光临，至少接下来的一两个月内，家具市场将异常冷清。业主的装修计划要延迟、商家的促销活动被搁置、销售人员的出差计划被取消。虽然疫情过后市场有可能出现反弹，但一季度直线下挫已成定局。

　　市场供应链平衡被打破正加速解构与重组。

　　重压之下，市场资源和供求关系需要重新调整，重新匹配，大量中小企业不得不对自己的经营目标和计划做出调整，由此导致行业供应链面临着极大的冲突和挑战。

　　家具行业的产业链非常长，上下游及相关行业聚集了大量中小企业，形成庞大的产业集群。危机之下，许多企业可能因未及时收到货款而关门停产，因压不起款而放弃多年的合作伙伴，因资金紧张而对供应商提出新的条件，因充满变数而改变原有的项目计划，大企业裁员、小企业关门，大量员工下岗失业，呆死坏账急剧攀升……凡此种种，都会对多年来形成的产业链造成破坏性的撕裂。

　　可以想象，疫情过后，所有的机器都会高速运转，但运转的背后是无数的供应链条与市场链条。生产计划怎么样制定?原料采购从哪些渠道?所需人员从哪里招聘?因为原有的供求关系和市场平衡被搁置、被打破、被消解，因此都面临着一系列的重组风险和压力。触底反弹式的增长，将会对上游供应商、生产企业、下游经销商以及配套企业进行一场大规模的深度洗牌，行业格局被重新塑造与调整。

　　信息化、智能化提升进入快车道，并催生新的经营模式。

　　疫情，将人们关在了家里，但沟通仍然便捷。疫情暴发以来，大量企业开通了线上办公，不但文件可以线上申批，而且可以视频开会、汇报工作、联系客户、在线打卡等，相信随着5G技术的普及，企业各类管理软件将会不断成熟并完善，让管理更高效、让沟通更便捷，让人们少见面，让数据多跑路。

　　与此同时，企业生产、销售、仓储、物流、采购环节的智能化水平会大幅提升，机器替人的步伐会进一步加快，那些简单、重复岗位的员工将会进一步被机器替代，普通员工对企业生产经营活动的影响将持续降低，而IT、AI、互联网、大数据等领域的技术岗位和权重将持续增强。企业将利用科技的力量，构建新的管理模式和营销模式。

　　但是，我们也必须清醒地认识到，线上办公，存在巨大的局限性，对于实体经济，尤其是家具行业而言，我们需要的是市场开业，工地开工，货如轮转，是巨大的人流、物流，而不仅仅是“见屏如面”。

　　从目前的形势来看，疫情不但在中国爆发，而且在全球众多国家都已出现，这种状况，势必拖累全球经济。而印度、越南等周边国家，正借机蚕食中国的***建陶市场。***销售渠道一旦被竞争对手占领，重新夺回将要付出成倍的代价。

　　疫情终将结束，市场终将回暖。在这场巨大的灾难之后，家具企业怎么样浴火重生，需要每一位家具人以更强大的智慧，更顽强的毅力，来共同打好这场中国家具业的保卫战。