五金企业如何信息共享 实现“竞合”双赢

　　在信息化时代，“共享”信息资源已成为众多行业实现的理想目标，共享资源与信息能成为众多企业合作共赢的追求点。对于五金企业来说，合作共享实现双赢才是未来的发展趋势，五金企业之间即是竞争对手又是合作伙伴，要想将”竞合“精神发展到最大化对一个企业的未来发展尤其重要。但是，这种”竞合“方式的实现绝非易事，那五金企业该如何实现其发展呢?

　　创新资源需先学会资源共享

　　五金企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于五金企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。

　　“竞合”发展在行为上至关重要

　　一直以来，五金行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。

　　解决“竞合”难点是发展必须化

　　竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，五金企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。

　　但是，倡导企业之间存在“竞合”关系并不意味着企业之间就不存在竞争关系了，实现集体双赢的利益的过程中其中的集体利益固然重要，但企业也要为另外发展的模式进行有效的博弈。所以，就五金企业来说，在合作“竞合”关系上，对于企业的核心商业机密，也需多留心眼与一定的商业保护措施。