做好成本管理 助力软体家具企业赢定未来市场

　　在大环境低迷的背景下，我国家居行业发展不景气，如何实现转型升级成为众多企业积极思考的课题。就软体家具市场来看，竞争加剧，企业实现可持续发展变得难上加难。对此，企业做好成本管理，才是变革的新出路。

　　成本转接不长久 变革才是企业长远发展道路

　　在面临压力的时候，你可以涨价。但老百姓也可以选择。由于软体家具是刚性的需求，在价格发生上涨的时候，我们的价值要求将会更高，所以问题来了：软体家具企业能不能提供消费者所期望的价值?

　　如果没有顺应发展变化的潮流，涨价只能是企业最后的挣扎。随着新技术，新材料的涌现，产业链的转型升级的完成。更多的优秀企业将会迎来崭新的明天，而也会有一部分企业彻底消失，也许在这个时候未来就是一种选择。

　　在压力面前 软体家具企业要试着内部挖掘

　　提升效益的机会由于快速扩张而成长起来的软体家具企业，在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。面对压力，我们需要冷静下来，重新审视自己，做出调整:

　　1:除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费……

　　2:企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，部门墙林立，管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”，才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。

　　3：从战略层面而言，公司可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

　　4：检验“伙伴”的机会“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”软体家具企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的“伙伴”。

　　5：作为劳动密集型行业，软体家具制造业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利，面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境，软体家具企业需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验，既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。

　　在当下的经济大环境下，软体家具企业唯以坚定的面对市场的各种挑战，坚持以产品质量为先，做好生产环节各项维护，在成本上试着控制，试着先学会内部挖掘，降低成本的各项损失，如此才可实现可持续发展。