找准合适的异业联盟者 让卫浴品牌效益最大化
跨界发展对于家电企业来说并不是什么稀奇的事情,其中以乐视、小米最近在这一块非常活跃。那对于卫浴企业来说,是否也可异业联盟。有关专家表示,异业联盟在一定程度上能带动企业的发展,但是必须要有避险意识,找准方向做好落地才会让利益最大化。
异业联盟为生存提供发展空间
异业联盟在家居建材行业早已不是新鲜事,这种活动方式消费者也已熟知,也习惯在这种活动中一站式购买家居建材产品,方便、快捷。我们通常意义上的异业联盟是指,产业间并非上下游的垂直关系,而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气,来拉拢更多面向族群的客源,借此来创造出双赢的市场利益。卫浴企业和商家正是看中异业联盟的诸多优势,因此,近年来成为各商家竞相使用的营销方法,这种营销方法给商家带来利润的同时,也给消费者带来一定的方便,为消费者购买家居建材产品节省更多时间,这也是异业联盟能够生存发展的最大原因。
异业联盟需做好定位找准方向
在建材市场上,商家之间的异业联盟正是当下流行,卫浴企业在选择其它家居建材商家异业联盟,应该找准品牌定位,在与其它企业分享自己市场资源的基础上,应该也借其它品牌的资源提升自身的品牌知名度,从而实现强强联手,达到品牌实力的最大化,从而提升自己在同行中的竞争力。
在不同建材产品之间开展异业联盟活动,能够使很多资源实现共享,从而添补自身的不足,相互补充,相互借鉴,可以节省很多人力、物力成本,这对于任何一个商家来说,都具有很大益处。但是异业联盟,选择不同行业品牌,非常关键,这直接关系到联盟活动的成功以及消费者对品牌的认可。所以说卫浴商家做异业联盟应做好定位,找准方向。
总之,卫浴企业在面对异业联盟时一定要根据实际情况出发,扬长避短才能实现异业联盟的目的,使品牌效应最大化。
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