华为任正非内部讲话引热议，家电企业该何去何从？

　　华为任正非内部讲话在网上流传后，立刻在社会上引起强大的反响。家电作为近邻行业不能不引起高度重视，不论是生产企业还是流通商，近日的议论核心都在围绕“是一个非常痛苦的历史时期，3-5年都不可能有所好转”这样话题展开。

　　家电厂商能够集中在这样话题上，从一个侧面证明家电产业的情况也不容乐观，厂商们同样遭遇到巨大的市场经营压力，所以才会有“物伤其类”的感慨、感叹!否则，一个内部讲话完全没有必要主动去往上靠。

　　任正非的讲话核心，就是要告诫企业要看到当今世界的不太平，并且这种不太平不是不关乎企业。而是与每个人、每家企业都是息息相关，毕竟在互联网时代任何人和事都存在连接的纽带，没有谁能独善其身。

　　对于家电业来说，不论是未来3-5年还是10年，痛苦日子将要来临，这确实不是一个轻松话题。就这两年的疫情，对家电产业来说已经令厂商度日如年，都期待能够迅速过去，回到疫情之前的市场状况中。这种犹如是温水煮青蛙的煎熬，在不知不觉中很多企业损失惨重。

　　因此，家电企业对任总的讲话有相当的反应，不论厂商都认为已经经历了这么多的艰难困苦，不是说疫情结束就回归正常吗?怎么会有10年，至少也是3-5年的艰难期呢!现在一些厂家都认为是扛不住了，如果3-5年岂不是很多企业会怎样都不好说。

　　可见，形势严峻是不争的事实，只不过有些人、有些企业感觉敏锐，多数人、多数企业还在懵懵懂懂之中。甚至有的企业还在延续前些年的思维脉络，还在继续扩张战略。看着家电步入存量时期，就想着要跨界寻找发展。本都固不好，还想着逐末!

　　任正非所说的未来情况虽是他个人判断，也是他久经沙场的敏锐感觉的结果。纵观全球经济情况，这是全球大变局的系统性风险，不是哪个企业可以独善其身的。既然该来已经来了，家电厂商也没有必要反应过度，做好自己该做的才是硬道理。

　　在长远战略 上，要懂得收缩战线保存实力，尤其是留下充足抵御寒气的现金储备是非常必要的。现在还只是收缩战略的刚刚开始，需要的是默默地、坚韧地积蓄资源，等到几年甚至近10年的时候，很多企业是挺不过去寒冬的，那个时候或许就是抄底的时候。不论扩张还是收购，都必须建立在自己体魄健硕的情况下。

　　在具体战术 上，就是要根据自身情况做好当下的业务，稳扎稳打不去冒险犯难。业务经营上重视那些能够盈利和持续产生现金流的业务，阶段性地撇弃亏钱的业务。市场低迷之际，也恰恰是企业沉下心来练内功的时候，不论是组织体系还是产品创新，应该都是在这一时期最容易见真功夫。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。经济在发展，社会在进步，这是历史潮流谁都挡不住!10年在一个人、一个企业身上是一个不能忽视阶段，但不要说放在历史的长河中多短暂，就是放在行业进程中也是短短时间。

　　因此，企业个人都没有必要对未来悲观。任正非讲话所说的是历史的必然性，但具体到每个人和企业，还是那句话前景是光明的，道路总是曲折的。或许10年后再回头看，我们所经历的远比预判的要复杂得多，但不论如何总是面对着走了过来!