布局人才战略 汽车照明品牌还需将“内功”修炼好

　　人才战略 还需全面布局三大点

　　1、做好人才规划布局。汽车照明行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合，很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的汽车照明厂老板聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。

　　2、建立人才培训机制。有个企业拥有2000多名员工，老板却向我抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。企业应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。

　　3、专注务实，练好内功。一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，汽车照明企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。

　　加强渠道、汽车照明品牌建设

　　加强渠道建设，完善经销商网络。这项措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础，待市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。

　　加强品牌建设。随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。所以，我们要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式。

　　对于汽车照明企业而言，未来的市场经营，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行动上体现出来，这也是企业未来长远发展走向，而在人才的整体布局上，还需潜心发展，专注人才修炼一事，那么，只有把培养人才的“内功”给修炼好，企业自身内部的根基也能奠基的更牢固，发展之路也能有牢实的后盾。