精细化管理让汽车照明企业实现二次发展

　　汽车照明企业经营管理带来二次发展

　　一个产业的发展，除了外部硬件支撑外，企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升，才是现代企业能否实现跨越式发展之基石。那么，如果说汽车照明企业“一次创业”成功靠的是“勤劳与机会”，那么汽车照明企业“二次发展”的成功，一定靠的是“学习与智慧”。

　　大多数汽车照明企业发展方式需转变

　　大多数的汽车照明企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些汽车照明企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型汽车照明企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。

　　这就造成了国内大多数中小型汽车照明企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。

　　提升经营和管理水平是行业竞争需要

　　从汽车照明行业来说，企业管理主要有两大类，一类是以人为主，一类是以生产为主。汽车照明行业的生产管理也同样需要层次分明，汽车照明生产制造的流程越多，管理越要细化，管理线条粗放的企业必定跟不上市场竞争的节奏。

　　提升汽车照明企业的经营和管理水平是行业竞争的需要，有效利用有限的人力和物力，将资源整合和生产经营达到最佳的结合，才能拥有最强大的内部实力足以在激烈的市场竞争中脱颖而出，汽车照明行业也能因汽车照明企业的不断发展壮大而有更光明的未来。