木地板品牌：正确认识模仿创新与原始创新

　　毫无疑问，创新也是制造业转型升级的唯一途径。

　　但是，就创新的目标、方向与路径而言，制造业的许多创新却是失之毫厘，缪以千里，与企业“转型升级”和“供给侧结构性改革”背道而驰。比如：以漠视甚至牺牲产品质量为代价一味追求超低价格的成本创新、以背离市场价值和消费需求而过度追求与众不同的产品创新、以低劣原辅材料大规模替代和以次充好的工艺技术创新、以牺牲自然环境和健康为代价开发的一些另类产品等。

　　虽然说失败是成功之母，但有些创新一开始就是奔着成本更低、生产更简单、利润更丰厚、甚至与国家产业政策和行业发展趋势相背离的方向去的，因此，这种所谓的创新，大多追求的是短平快效应，只重视眼前利益而忽略长远利益。虽然这种创新能够使企业在特定阶段拥有一定的竞争优势，但总体而言，反而会将企业引向不归之路，让企业错失跟随行业发展趋势的机遇，凡此种种，应引起企业决策层的高度重视，千万不要让那些标新立异、急功近利的伪创新和另类创新误导了企业的发展路径和方向。

　　正确认识价值创新与成本创新。曾经好长一段时间，成本创新是行业发展的主旋律，窑炉越建越长(宽)，压机越配越多，单线产能越来越大，低温快烧受到追捧。同样的投入，产量越高，成本越低，成本越低就越具市场竞争力。这种创新模式，曾经使木地板厂的规模急剧膨胀，在满足市场需求增长的同时，企业也赚得盆满钵满。

　　然而，时至今日，在市场需求增长趋缓，消费水平不断提升的背景下，企业的创新方向就应该从过去的成本创新转向价值创新，通过产品质量的提升、花色的丰富、功能的拓展、品牌的塑造，来提升产品的附加值，在产量不增长甚至负增长的情况下，实现企业销值、利润和员工收入的持续增长，而这种增长，恰恰需要的是价值创新。

　　事实上，近年来行业内一批成本创新型企业遭遇成长瓶颈，甚至陷入经营困境，而一批价值创新型企业却趁势崛起就已经证明了不同的创新路径对企业发展命运的影响所在。

　　正确认识模仿创新与原始创新。

　　如果说过去我们借鉴、模仿、甚至抄袭意大利、西班牙同行的设计、装备、技术还情有可原的话，那么现阶段国内企业则必须从模仿创新为主转向原始创新为主，只有这样才能摆脱笼罩在头顶的国际一线品牌的阴影，走出一条属于自己的路来。否则，我们永远跟在别人的屁股后面，永远只想着享受别人的创新红利，永远只想着跟在老大的身后躲避创新的市场风险，那么我们就永远也不可能得到真正的成长，成为不了国际一流的企业。而一旦市场出现低潮，大佬们放下身段回头与跟随者抢夺市场时，往往率先牺牲的就是那些亦步亦趋的跟随者。

　　时至今日，木地板行业的创新该到了向模仿创新说再见的时候了。企业应当根据自己的市场定位和品牌属性，强化原始创新和自主创新，形成百花齐放、百家争鸣的竞争格局，而不是一味地同质化、赶潮流，在价格战的泥淖中没勇气自拔。

　　正确认识产品创新与需求创新。创新的目的在于提升生产效率，实现产品、技术、服务的价值提升，以更好地满足消费需求。但是，总有一些创新者，为了创新而创新，并不时推出一些新产品、新技术，抑或新模式、新方法，成为炒作的概念和噱头。比如曾经的“中国砖王”、“世界砖王”等，这些看上去极具技术含量的创新产品，其诞生之际，在量产、配套、设计、施工、应用等领域并没有形成完整的产业化体系，因此只能成为企业摆放在展厅的样品，很难走向市场并得到消费者的认可。再比如曾经辉煌一时的微晶石，几乎是当是建陶市场最高端的产品，但终因技术不完善而渐遭市场淘汰。包括抛光砖，曾经独步全球，令国人自豪中国陶企远远领先于意、西企业，可发展到如今，又有多少企业开始主动淘汰此类产品?还有一类创新，仅仅局限于专利申请、发表论文、成果鉴定和职称评定等，根本无法转化为实实在在的市场供给，企业也就难以从这类创新中得到回报。

　　每个企业都需要创新，但首先要保证正确的创新目标、路径与方向，才能使创新成为企业转型升级和结构性改革真正的“引擎”。否则，用错了力，终将是白忙一场!