新时代 家具企业管理战略也要跟上来

　　有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，家具企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。

　　事实上，目前很多的家具企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分家具企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。家具企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢?

　　首先，家具企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。

　　其次，家具企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

　　最后，家具企业要明白“众人拾柴火焰高”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于家具企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。

　　对于企业的发展来说，企业管理战略的制定就相当于夜晚码头的灯塔，为企业的行进指引方向，因此，家具企业要想获得长足健康的发展，就要根据具体情况制定出合理的企业管理战略。