您当前位置:中国企业家品牌周刊 >> 卫浴洁具资讯 >> 浏览品牌资讯

卫浴企业文化需求各有不同 要学会“变通”

更新时间: 2018-7-6 9:18:12 来源: 本站原创
小编语:随着商业社会的发展,人们对于物质的关注渐渐已经开始转化到精神层面,对于文化的需求也就成为前所未有的迫切。卫浴企业作为经济主体,要满足社会文化需求,那就要从企业文化这一意识形态范畴的东西开始着手。

卫浴企业文化需求各有不同 要学会“变通”

  企业文化不能只重传统不懂变通

  企业文化不能只重传统,真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。卫浴企业原本就是一个具有生命周期的生命体,一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。

  而“变通”的企业文化,就是具体问题具体分析。它要求卫浴企业先看清自己的状态,再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式,让企业文化与企业生命体融合,也给予企业文化自身一个良好的成长机会,从而实现变则通、通则达。

  不同发展阶段卫浴企业需求不同

  所以,按照卫浴企业发展周期,可将企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同,因此不同阶段的卫浴企业对文化的诉求也有不同。甚至是同一发展阶段下的企业,由于发展方式、路径的不同,也会出现不同的文化需求。

  因此,这就需要对成长阶段以及文化诉求进行梳理。不同发展阶段的卫浴企业文化其特点十分明显,文化建设方法也有所侧重。

  卫浴企业文化建设的侧重点不同

  初创期的企业文化,主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜,这个时候卫浴企业一把手的价值取向和认知最为重要。

  到发展期,通过并购重组谋求发展的卫浴企业,关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言,可能就要着重关注企业文化的更新和提升。

  对于步入成熟期的卫浴企业而言,如何基业长青是首要考虑的问题,那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。

  而对于衰退-转型期的卫浴企业来说,需要把原来的死胡同变为弯路口,这也需要文化的引导,这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

分享到:

【免责声明:本站所发表的文章,大部分来源于各相关媒体或者网络,内容仅供参阅,与本站立场无关。如有不符合事实,或影响到您利益的文章,请及时告知,本站立即删除。谢谢监督。】

品牌大全

热点聚焦

旧理念or新思维,后疫情时代建材家居经销商如何破局重生?

旧理念or新思维,后疫情时代建材家居经销商

适逢地产动荡,房地产市场在过去一年的持续下行后,呈现
2021年三季度国内家电市场零售额规模下滑4%

2021年三季度国内家电市场零售额规模下滑

11月1日,由中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业
国庆假期家电消费扫描:城乡“差异需求”集中爆发

国庆假期家电消费扫描:城乡“差异需求”集

“十一”黄金周历来是家电业营销旺季。今年国庆假期,在
玛莎淋浴房全球新品发布会 精彩环节陆续上演

玛莎淋浴房全球新品发布会 精彩环节陆续上

2019年4月22日,“市在人为”2019玛莎淋浴房经销商大会
玛莎淋浴房携手权威网站,匠心打造“赢商启示录”

玛莎淋浴房携手权威网站,匠心打造“赢商启

建材行业在精装、电商、店面饱和度的实际环境中长期存
宜家出租家具 中国市场买账吗

宜家出租家具 中国市场买账吗

看好国内住房租房市场的北欧家居零售巨人宜家,准备押宝

热门文章