2018年陶瓷品牌应为自身积极“赋能”

　　伴随市场经济的不断发展，陶瓷市场竞争压力越发激烈，消费者的需求也日益提升，再加上经营成本的“水涨船高”与业绩增长的步履维艰，陶企日子越来越不好过。相应的，市场环境的日渐严峻，倒逼陶瓷企业不得不在创新驱动、转型升级上做足功课，更迫使陶瓷企业积极培育新能力去应对未来更加激烈复杂的市场竞争。那么，对陶瓷企业来说，该如何“赋能”方能让企业更加稳健持续的发展?

　　经济新常态下 积极发展企业新“动能”

　　赋能，直白解释就是赋予能力、能量，赋予陶瓷企业“核心的能力、成长的能力、团队的能力”。提升应对未来的新能力，积极、及时、有效“赋能”，即是告诫企业老板，面对未来发展的新常态，要积极赋予企业和员工发展与成长的能力。因为未来是团队式综合实力的竞争时代，单打独斗、凭抓住一个机遇便成功的时代已经不在。未来的企业和品牌竞争，靠的是实实在在的能力，真正有创新、可持续的能力，比如组织能力、经营能力、产品能力、学习能力、创新能力、行动能力等。

　　如今的市场经济已经进入了新常态，曾经粗放发展模式已飘然远去，让陶瓷业步入创新驱动的转型升级新路。追求发展质量和效益的增长模式，培育新的发展动能，实现动力切换，也是陶瓷业在“十三五”期间必须完成的课题。这其中，能力的培养越发重要且关键起来。因为未来的竞争，是能力与实力的较量和比拼。有专家指出，未来组织最重要的是赋能，而非管理或激励。

　　调动主观能动性 为员工及企业家自身“赋能”

　　通过机制赋予企业动能，主要是调动员工的主观能动性。人是生产力中最活跃因素，产品质量的根本保证是员工素质，创新归根到底是人才创新，所以为企业赋能，主要是为员工赋能、为企业整体的机制和模式赋能。赋能于人，激发员工的内在动能主动起来、活跃起来，让企业整体在提升利润、提速增长、持续创新、创意设计、团体激励、高效管理、幸福指数、综合实力等能力上，适应未来发展的需求，并为企业发展带来创造新业绩、实现新发展的能力。

　　俗话说，火车跑得快、全凭车头带，大雁群飞头雁领。作为企业领头人，要在为企业赋能的同时，不断修炼自身的“赋能”能力。包括坚持学习，借鉴、吸收国内外先进经营发展理念;增强自己的前瞻力、洞察力、决策力、创新力，让企业始终处于领航位置;培育战略定力，牢牢抓住企业发展的根本不放松，如质量、诚信、文化等，不让浮云遮望眼;赋予企业和员工“工匠品质”，让产品品质、品牌更具市场竞争力;提升员工幸福指数，让自身的领导力成为企业航船压舱石;时刻绷紧危机与安全的底线，让企业发展不报警、前进不触礁，成长壮大走向国际品牌和百老企业。