树立“大牌意识” 陶瓷企业打造核心竞争优势

　　在生活节奏不断加快的当下，各种“快时尚”产品应运而生，但随着生活质量的普遍提高，人们渴望更高品质的生活，他们希望购买更精细、富有文化韵味的产品，而我们口中的“大牌”成为当代消费者的选择。因此，陶瓷企业想打造有别于其他企业的竞争优势，应该树立“大牌意识”，走上精品化之路，为消费者提供更多精而美，具有更多附加值的产品。

　　形成“大牌意识”，打造核心竞争优势

　　大品牌引领带动产业的趋势，不仅源于产业发展的引导，也是对市场竞争的充分体现，尤其关键的是，它反映了消费市场的需求趋势。只有贴近消费需求，提供消费价值，切实为消费者带来高品质和真特色，才能真正俘获消费者的心。

　　打造品牌精品的学问绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望依据一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。就像著名的飞利浦的品牌文化是感情与简约，即从对顾客感情出发，使产品简单实用。为此，飞利浦还建立了“品牌战略智囊团”，科学定位飞利浦品牌，大大降低新品上市的营销成本。

　　陶瓷加盟要想做大品牌，必须要有“大牌意识”，贴近消费者的需求，为消费者带来真真切切的高品质产品及服务;陶瓷加盟还要建立长期竞争优势的技术创新战略，降低营销成本。

　　资源是有限的，而人的潜能是无限的。在有限的资源下，我们必须发挥人的无限潜能，将资源得到最合理的利用。陶瓷加盟就应该围绕一个相对稳定的品牌中心，建立相关体系，整合现有资源，最大限度利用好自己资源，走精致科学之路。

　　而中国陶瓷市场要打造出色的文化品牌，陶瓷加盟就要把握好产品质量精品的特性，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为自己形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。