全屋整装企业如何应对成本压力大的情形?

　　厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了全屋整装行业的市场格局。为了消化产能，很多企业不断发展经销商、代理商，导致家居建材卖场数量也在增加。从“存量”与“增量”的两个要素来看，虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、全屋整装一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于“退出量”。很多企业建了新厂、扩建了旧厂房，由于目标大、投入集中、招商政策灵活，全屋整装行业涌现出1年发展200家经销商的企业，发展速度很快，触角伸向全国，但实际销售量却没有提高。

　　如今，物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨问题更是成为了全屋整装建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。

　　全屋整装企业发展还需精耕细作

　　面对成本压力，如何充分利用资金，减少资金停滞是主要应对措施，其中，停滞的资源是全屋整装企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是全屋整装企业资产中的一部分，全屋整装企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个全屋整装企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，全屋整装企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

　　全屋整装企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大全屋整装企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型全屋整装企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，全屋整装企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。