跨界成常态化现象 板材企业需做好资源整合工作

　　板材行业内跨界已然成为市场常态

　　目前，伴随跨界风潮的不断涌现，板材市场上也迎来了新的发展局面。纵观当下板材市场，企业无论是借助其他行业达成合作，还是企业与企业之间的内部联盟，整个市场强强联合已然成为一种趋势。但站在企业的角度，尽管跨界吸引着越来越多企业的关注，但板材企业在跨界之前还需做好市场调研工作。

　　在市场竞争愈发激烈的市场上，企业想要通过跨界达成发展目标还需对跨界有充分的认识。跨界这条路到底能不能走，该不该走，是关系到企业发展定位的大事。世友木业有限公司总经理倪月忠认为，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。

　　板材企业跨界需要注重资源整合

　　一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个板材企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在板材企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。

　　品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年板材行业最显着的特征。目前，大部分板材企业也正处于这一整合阶段。因此，从板材企业角度来看，在跨界的道路上，板材企业也必须要找准自己的方向，唯有充分认识到跨界的优势，企业才能取得长足发展。

　　在跨界势头正盛的板材市场上，结合消费需求方向找到适合自身发展的方向无可厚非，但是在跨界过程中，板材企业也将承担着更多的风险，唯有结合时代趋势做好资源的有效利用，板材企业在跨界领域内才能得到更好的发展。