陶瓷企业供应链价值巨大潜力从何挖掘？

　　挖掘供应链价值潜力也并不是“大公司”的专利，中小企业一样可以做，并且可能获得更大的收益。优秀的供应链管理可能会给陶瓷企业带来哪些好处?仅从对上游供应商的管理上看，其优势是非常明显的：

　　减少筛选和沟通成本。寻找合适的上游供应商，对于任何企业来说都是要费一番功夫的，从接触、沟通、洽谈到各个环节的对接、磨合等往往需要一定的时间来适应。尤其对于大型陶瓷企业来说，工艺的改变牵一发而动全身，陶瓷产品质量的一致性也十分重要。

　　而主动寻找和管理上游供应商，一方面大大减少了无用信息的干扰，另一方面沟通起来也更加顺畅，因为此时双方的供给和需求是相对匹配的。

　　帮助企业降低成本，减少市场风险。对于陶瓷企业尤其是木制家具企业来说，生产一般有季节性差异和淡旺季区别，比如一般金九银十以及双11前的几个月，工厂要加紧备货，生产一般满负荷。

　　此时，优秀的上游供应链管理不仅可以让企业有充足的原材料开足马力生产，还可以充分利用上游的仓储、物流等便利，帮助企业降低成本。遇到特殊的市场环境变化，如原材料价格的大幅涨跌，上游企业还可以成为一种很好的缓冲，帮助企业尽量降低市场风险，平稳过渡。

　　提高企业研发效率，获得更加个性化的服务和产品竞争力。上游供应商不仅仅是陶瓷企业的原材料提供商，更是企业最终产品和服务的一部分。

　　在产品设计的最初阶段上游企业可以参与其中，尤其是利用专业知识帮助企业在产品外形、生产工艺以及营销价值的提炼等方面，给予诸多帮助。

　　通过上下游的紧密协作，企业也获得了个性化的服务，打造出更加具有独特竞争力的产品。一定意义上说，无论是五金、皮布、油漆还是木材、机械等，都可以将自己的独特价值贯彻到最终产品上。

　　冰冻三尺非一日之寒，为山九仞岂一日之功。以上作为我们对陶瓷供应链上游管理的一种理想状况的设想，可能与现实还有一定距离。不过，从现在开始，无论规模大小，陶瓷企业可以更加重视自己的供应链，从主动沟通、主动协作开始，逐步走向上下游“价值共生”的目标。