全屋家居新零售：让子弹飞一会儿？

　　从新零售发展的态势来看，互联网数字化率先是从零售小颗粒开始的，天猫小店、京东便利店、苏宁小店、无人货架等在这个时候率先涌现。因为互联网对实体的改造是个系统工程，小业态一方面容易撬动，另一方面类三公里内的社区零售业态分布之密集和广泛，在触达用户的角度是具备天然优势的。

　　家居新零售走到今天，更多的是一个试水和卡位的状态。

　　当然，家居新零售有自身的优势。首先就是场景。家居新零售的场景相对而言比较垂直，广泛，数据显示，我国家居零售市场规模已超过2.5万亿元，在消费升级的大环境下，未来几年家居行业的整体增速还有可能以每年10%到15%左右的速度增长。

　　与此同时，中国已经成为世界最大的单一消费市场，消费观念的变革与消费能力的释放，也将带来消费服务产业的新变革。不容忽视的是，家居其实有一个显著的特性那就是和上游产业链结合的相较紧密。

　　不过，从整个家居建材行业的互联网渗透率来看，远不及网络零售市场整体水平10%这样高，其特殊的品类特点阻击了电商的侵蚀，远未如快消、服饰等百货行业一样受到冲击。

　　不过，你也会发现家居新零售的场景在变革。

　　比如居然之家。居然之家的大消费战略，根植于其会员数据，意在从低频转向高频。其在卖场引入院线、餐饮、儿童娱乐、教育、养老、健身等等业务，不仅是为了产生一次消费，而是紧紧抓住场景体验，将用户吸引和留在居然之家的场里，形成联动高频的消费触达。

　　你也会发现，类似互联网头部企业也在打造家居零售场景，如苏宁极物、淘宝心选、小米有品、NOME等生活家居品牌商起来，参与数字化改造活动中。

　　家居新零售，空间很大，然而，一个数万亿规模的新想象，能够出现什么样的新物种?还是让子弹飞一会儿吧。