全屋定制企业如何开展深度的流量运营？

　　第一，放弃以促销为目的的所谓流量，而是以提升品牌活跃度的流量开发。

　　从集团层面来说，根本性目标是考虑如何提升品牌活跃度，如何让品牌年轻化，有趣，这是方向性的战略性问题。如果集团的企划导向以促销为主，则一定是南辕北辙，本末倒置，因为集团一定不如一线商场更了解当地的实际情况。

　　第二，做有意思的内容生产和输出者。

　　只要有好的内容，流量一定会水到渠成。比如说，曾经的咪蒙，每一篇文章都是吸引大量阅读的能够吸引眼球的内容。虽然咪蒙被封号，很多公众号对其大批特批，说她三观不正，但是，其实大家都恨不得能有咪蒙那样的内容和流量。

　　再比如说，故宫文创曾经创造的内容“朕就是这样的汉子”，将曾经的帝王轻松幽默诙谐化，巨大的对比和反差，然这样有趣的内容吸引巨大的关注。

　　有意思的内容就是为了有意思，不要强调为了推销产品或者促销活动，商业化的目的太明显，将毫无意义。

　　第三，用文案来煽情，用网络化的文案挠到别人的痒处。

　　值得借鉴和学习的自然是江小白，它的文案非常互联网化，很容易引起年轻人的价值共鸣。

　　第四，偶尔推出定制的爆款产品。

　　全屋定制零售企业可以定制属于自己的具有纪念意义的创意型爆款产品。(这一点，可以仔细去研究一下故宫文创是如何开发相关联的爆款产品的)

　　第五，利用各种渠道进入互联网的世界。

　　全屋定制零售企业应该通过各种渠道，进入互联网世界，并且一定分成专门的团队跟粉丝进行互动。微信公众号、抖音号、微博、今日头条等等。在这些平台上生产的内容，一定要亲民，平等地与网友互动，抓住网络热点，讲有意思的话题。

　　举一个例子，可以关注支付宝的微信公众号，它是与网友互动的最成功的代表。支付宝微信公众号每次推出的内容非常琐碎，但是几乎每一条都有10万+的阅读量，而且每一条下面都有无数的回复。

　　第六，尽可能让最终的商场变得年轻化和场景的复合化。

　　终端商场多做让人愿意来的事情。在招商之初，充分考虑业态的复合化，让消费者喜欢在这里逛。