智能家居的高下之分，要落到内容资源的竞争上

　　跟论资排辈说再见跟论资排辈说再见跟论资排辈说再见

　　2017-2022年间，国内智能家居市场的年均复合增长率约为45.3%，预计2022年的市场规模将达到1627亿元人民币，而市场渗透率到2022年将会升至21.2%。

　　面对这块大蛋糕，不管是硬件公司还是互联网企业都免不了纷纷抢食智能家居市场。不过抢占智能家居市场，首当其冲的就是争夺智能家居入口。但当前的状况是，智能家居市场方兴未艾，入口之争却愈演愈烈。

　　随着5G与AI的加速结合，智能家居市场的竞争逐渐白热化。以海尔、华为、小米为代表的头部企业不断强化智能家居实力主导地位。

　　近日《互联网周刊》和eNet研究院发布2019中国物联网企业100强榜单，华为、阿里、海尔位列前三，排在前十的企业还有新华三、海康威视、中移物联网、小米IOT等涉及物联网的企业。

　　不过智能家居不是孤岛，而是各方参与的生态圈，生态圈越完整，产业发展的基础更牢固，动力更持久。对于行业重磅玩家，引进上下游资源，构建生态圈已经成建立行业主导力的关键一步。

　　智能家居市场活跃着两类发展理念迥然不同的厂家。一类是以华为、海尔为代表、具有强大自主创新能力的硬件厂商，另一类是软件出身转战硬件的企业，典型者如小米。华为、海尔更注重品质，走价格高端路线，小米则是极致性价比的代表。

　　小米：产品思维+入口切入

　　小米更注重入口型场景，家电小件一直是小米的一个优势，也是其通过智能连接件进入用户家庭的入口。

　　做手机出身的小米仍旧保持着产品思维，在手机市场取得成功的小米，切入智能家居赛道后仍旧按照这一思路做IoT产品。

　　小米智能家居的主要特点在于硬件品类丰富，单品出货量大，强调的是智能小硬件之间的互联互通。

　　智能家居战略依托生态链企业，形成“硬件+新零售+互联网”三线并进的势头。

　　2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用极具竞争力的价格为大众塑造“买得起的第一个智能家居”。通过建立新品牌拓展边界，接入更多智能终端，实现对全品类市场的覆盖。

　　小米手机的打法在智能家居市场却未必奏效，小米将制造交给了代工厂，面对越来越多的SKU，不可避免会出现品控和产能压力，产业链掌控力无法保障。

　　华为：技术思维+连接终端

　　华为则侧重连接型场景，连接是华为智能家居生态的核心，因此华为在切入市场之初，就大举推广以“HiLink协议”为基础的智能家居战略。

　　通讯起家的华为则一直保持了技术思维，一直以底层技术搭建平台，试图连接更多的品牌来打造物联网生态系统。

　　提出“1+8+N”全场景智慧化战略，在以手机为绝对核心入口的前提下，还延伸出了多个场景的入口，包括前端时间上市的智慧屏，也算是8个重要入口中的其中之一。

　　HiAI智慧终端计算平台将面向整个智能家居生态提供芯、端、云三个层面的技术开放，赋能全球合作伙伴。

　　通过开放连接平台HUAWEI HiLink，以标准化通信协议解决不同品牌智能设备之间的互联互通问题。

　　目前华为智选平台生态产品已经覆盖照明、清洁、安防、健康等智能家居生态全场景。这些产品通过线上华为商城和线下华为智能家居体验店提供给消费者。

　　华为智选在模式上很容易让人联想到小米米家模式，但二者的本质区别在于，华为与生态伙伴的合作只停留在技术、产品、营销等方面的赋能上，不通过投资方式直接涉足家电产品制造环节。

　　海尔：用户思维+主动服务

　　海尔智家打造主动服务型场景，这种主动服务、便捷的全场景一整个“智慧家”的体验优势成为海尔的新标签。

　　基于“智家云”战略布局，为用户提供“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，关乎衣食住娱等家庭生活需求的场景方案一网打尽。

　　做家电、家庭服务出身的海尔强调用户思维，智慧家庭以用户为中心，形成了成套、定制、迭代三大差异化优势，因此实现了在市场端的快速落地。

　　凭借“海尔智慧家庭”的率先布局，打败诸多互联网巨头公司，进入前三甲，也验证了其更名“海尔智家”以来全面进军智能家居领域的决心和信心所在。

　　阿里：生态思维+云端互通

　　阿里的生态圈朋友主要来自电子商务，其最大优势是阿里云，但缺少终端产业链支撑。2018年10月，阿里的天猫精灵与浙江慈溪电暖风扇产业、广东中山照明产业、福建福安***仪产业建立了深度合作。

　　各自为战有点儿乱

　　随着新一轮信息技术的深入应用，智能家居的方向变得愈发清晰，这不是单一优势的叠加，需要超前规划布局。

　　智能家居不是个别产业的进步，需要聚集要素资源，实现融合发展。长远看，这不是点滴变化，需要以创新为支点撬动深刻变革。

　　未来谁更能聚焦用户需求，提供更优解决方案，谁的优势就能逐渐放大。

　　阻碍一项技术发展的有时候往往不是技术本身，而是技术的主导方之间在统一标准的制定上难以调和的分歧。

　　过去几年中，业内对制定统一标准的呼吁之声从未间断，但不同企业各持标准各自为战的局面始终未能得到改变。

　　尽管各路企业布局智能家居产业的方式各有不同，但在某一件事情上却出奇一致，即都想基于自身所持标准建立智能家居生态。

　　大多数情况下，充分的竞争是产业发展的推动力，不过对于当前阶段的智能家居产业而言，不同企业之间的竞争关系反而成了产业发展的最大障碍。

　　目前智能家居产业的参与者无一不将制定行业标准作为争夺产业链资源的必要手段，因此也没有任何一家企业在统一标准的制定上拥有足够的号召力和话语权。

　　上游、中间、下游都在加油

　　智能家居企业为智能家居品牌商，涵盖向最终用户提供终端产品、解决方案和设备管理控制平台的企业，底层除物联网操作系统、云服务作为管理控制平台的支撑外，还包括内容服务、生活服务等互联网增值服务。

　　智能家居产业链上游主要是芯片、传感器等元器件供应，以及通讯模块和智能控制器等中间件供应商。品牌商可以通过线上、线下零售渠道直接向C端用户销售终端产品，也可以面向房地产、家装公司等B端客户提供整体解决方案。

　　高热度的市场表明了传统家居已无法满足年轻人对生活品质的需求，智能家居成为居家生活的必备产品。

　　结尾

　　众所周知，当前是科技化、智能化的时代，从生活细节中就能得到体现。简言之，智能家居的到来不仅提高了人们的生活品质，也更加方便快捷了人们的生活。