创造良好的发展环境 板材企业需注重管理

　　先刚性再人性 讲究刚柔并济

　　近年来，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。

　　在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小板材企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小板材企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小板材企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小板材企业的实际情况。

　　需注重外部管理模式的创新

　　现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。板材企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些板材企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。

　　一个企业的管理分为内部管理与外部管理两部分。对内，中小板材企业管理者要学会“刚柔并济”，在工作规章制度下，适时讲究人情;对外，板材企业要注意管理模式的创新，学习其他企业的先进经验，并加以内部消化，才能为自己的发展创造良好的环境。