窗帘企业求发展 谋布局制战略成核心
更新时间: 2019-10-22 11:12:44 来源: 本站原创
小编语:纵观窗帘企业的发展历程,一路走来不容易,现在国内的窗帘市场趋于稳定化,竞争也是异常的激烈,窗帘企业面临的困难与机遇并存。但是,近两年楼市发展很不景气,窗帘企业作为楼市的下游产业也遭到了严重的影响,因此,如何谋篇布局制定战略成为了窗帘企业发展的心头大事。
在竞争激烈的窗帘市场上成功的企业大致都有两个相似的特征:
一、拥有一定的窗帘企业发展战略系统,包括战略定位、区域布局等等;
二、可以针对不同的营销环境,善于调整自己的资源配置、营销结构。
谋篇布局 明确战略
现下市场竞争越来越激烈,窗帘企业当根据市场动态,谋篇布局,明确企业发展战略,优化营销战略跳出传统模式,进入多元化发展。窗帘行业作为传统型行业中的一员,一直以来营销方式可以说比较传统。但作为一个企业来说,只有不断顺应市场环境变化而变换,才是成功的关键所在。所以,要以瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的窗帘品牌来说,要着眼于全国甚至于全球这个版图。
优化配置 调整结构
成功的窗帘企业和失败的窗帘企业,其实在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某一个要素上面,而是四个要素的统一。现在临近岁末,窗帘企业正是制定来年计划的时期,窗帘企业应在营销战略的统领下,调整公司组织结构和资源配置,可以使得该四个要素高度优化统一。
从企业发展外部来看,窗帘的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看,窗帘营销战略又是企业各个营销要素的重心,指导企业竞争资源的配置,主导组织结构和资源的变革。窗帘行业竞争已锁定为品牌的竞争,在这种不断变化的环境中,窗帘企业更加应该学会战略营销,从在如此激烈的竞争环境中脱颖而出。
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