转型规模化发展 门窗企业创新管理需打牢基础

　　时间转瞬即逝，又到年底，门窗企业也进入了一年之中的总结时段。门窗行业的发展速度十分迅速，导致门窗企业在规模化发展过程中，仍有问题存在。比如很多门窗企业其实已经看到了创新管理的吸引力，但企业更重视的往往是创新带来的好处和价值，反而忽略了一个企业要达到创新的实力先要有个坚实基础的现实。

　　要盖好楼先必须先打好地基，企业发展同样如此，门窗企业想要让自己的企业稳步发展，必须要让自己的企业打好基础，在这过程中，有几道门槛需要跨过。

　　第一是心态要好。门窗企业的老板应该对自己产品的定位和经营目标有一个明确的规划，不能在门窗行业目前混乱的格局下游离，没有自己的重心。定下目标就不要随意更换，自己明确了目标，工作人员才会更加坚定统一。同时好的心态也表现在不要过度追求夸大的目标，一切都要以实际为主。

　　第二是要有激情。做任何事情最怕的是没有激情，经营公司同样如此。门窗行业目前虽然面临着诸多发展的挑战，但是只要突破这些困难挑战，那么走向辉煌指日可待。所以，门窗企业应该要相信自己的未来，充满激情地工作，有了斗志才能将企业经营好，生产出优质的产品，公司才能在市场站稳脚。

　　第三是重技术。目前门窗行业面临着很大的问题就是缺乏核心技术，即使有了技术，对于技术的知识保护也不严谨。门窗企业一定要注重技术的研发，不能只图量产的利益，拥有强大的技术实力才是硬道理。同时要积累自己的资源和资金，有技术、有资源、有资金的门窗企业才能在行业激烈的竞争中存活下来。

　　第四是要坚持。近年来，新起的门窗企业不少，倒下的门窗企业更是不在少数，其中也不乏昙花一现的“短命”公司。这些公司基本都是无法在变换的市场里抓住机会点发力，就算有实力，也常常搞得一场空。经营企业是一项持久活儿，如何找准点发力很值得门窗企业老板研究考虑。

　　第五还要善转变。现在有不少的门窗企业随着市场的发展逐渐开始走上转型之路，然而转型之后的企业虽然主体没变，但是其内部实则都已发生了变化。不管是从考核机制还是资源结构都有所改变。因此，转型的门窗企业一定要对于发展方向的改变适时对管理机制做出调整。这样才能让企业各部门正常运转，达到让企业平稳发展的效果。