烟机行业处于变革调整期 自我提升是主旋律

　　管理结构和人员结构变化

　　烟机行业仅有二十多年的发展历程，过度快速的发展导致企业管理、人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后等诸多问题的存在。

　　许多烟机企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。许多大型集团企业加入到烟机行业，带来了有别于传统烟机企业的传统营销方式。

　　摒弃高成本 网络招商兴起

　　烟机招商加盟已经从以往的跑渠道转变为现代的网络，通过网络搜索排名的提升来吸引加盟者。通过搜索引擎竞价排名的事实逐步被客户所了解，客户也越来越理性，这种招商手段将逐步减少原来的效应，而且成本越来越高，之后带来的结果是厂家将这种招商手段作为附属或者摒弃，改为其他行业原来传统使用的展会招商与直接成立大规模的营销团队下市场挖掘客户。

　　烟机的快速发展，对于整个烟机定制的市场都会形成一个的大的变动，诸如招商方式、管理方略以及消费者消费意识等等，这些变动即是为了迎合现代烟机市场的需要。