占领区域经济战略空间 浴霸业可实现整体增长

　　长期以来，中国浴霸企业营销通过强化优势，抢占市场，抢占机会。长期积累下来，虽然形成了较强的竞争能力，但在浴霸企业功能建设上进步不大，浴霸企业综合实力和营销机能没有与浴霸企业市场规模匹配起来。在一定意义上，营销为浴霸企业家带来利润，而浴霸企业家决定着企业营销战略，同时，浴霸企业家的营销战略也决定了是否能够造就营销升级的超级企业。

　　虽然为数不少的优势浴霸企业无论是在国际化或者品牌并购上都采取了较大动作，但浴霸企业基础薄弱，其中就包括了营销基础非常薄弱，没有合格的企业家和优秀的经理人作支撑，营销动静过大无异于在冒险。

　　并且，浴霸企业规模扩大和智力资本积累不足，也使浴霸市场营销的过程非常纠结，这就使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点。

　　所以总的来说，中国浴霸企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。

　　其实浴霸行业还可以在以下两个方面找到行业整体的增长空间：其一是销售量;其二则是销售价值。销量增长表现为市场的持续扩大，销售价值增长就表现为产品持续升级。如果浴霸行业市场能够保持规模扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，浴霸企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。