板材企业多元化经营 必须量力而行

　　随着市场经济的发展，越来越多的板材企业经营不再局限于一种产品或一个产业，而是实行跨产品、跨行业的经营扩张。据了解，多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。然而，板材企业开始对外进行投资后，其结果却有的成功了，有的失败了。于是困惑产生了：板材企业是否必须多元化。

　　板材企业进行多元化延伸的优势

　　板材企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说板材企业伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，板材企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　多元化延伸需要专业化经营

　　多元化发展中的专业化经营，意思是说当板材企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面，一是，板材企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，板材企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要板材企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对板材企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　板材企业多元化发展的重要前提

　　一是，闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;

　　二是，人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;

　　三是，公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　总而言之，对板材企业来说，多元化或者专业化发展，并不是一个选择题，而是适合与否的问题，多元化是企业能力与市场机会的一种组合，只要符合企业生存发展的需求，就是适合。但是，板材企业在多元化经营过程中，一定要有个度，以避免摊子过大，风险因素难以掌控，撑死在多元化的进程中。