打造核心竞争优势 全面赢定全屋家居整体市场

　　当下的全屋家居市场，随着成本不断上涨，行业陷入恶性竞争的瓶颈期，企业间的利润被进一步压缩。而想要打破当下这种困境，全屋家居企业需重视以下三个问题，制定适合企业发展的战略规划，以此来应对更大的市场考验，直面市场所带来的机遇与挑战。

　　全面处理库存积压问题

　　不少全屋家居企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存。消化不掉的库存占用了大量的资金，无法使全屋家居企业投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化。企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演者。而产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到全屋家居企业盈利水平。因此，全屋家居企业面对库存，应平衡利弊理性对待。

　　全面调整战略关注利润点

　　据了解，部分的全屋家居企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，可是却忽略了利润这个最核心的问题。结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下。笔者认为，全屋家居企业不应盲目追求业绩增长，而是关注利润点进行战略调整。

　　全面建立企业优质服务

　　不少企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。因此，全屋家居企业完善服务体系很有必要。

　　总的来说，对于全屋家居企业而言，想要全面突破成本上涨、恶性竞争等发展瓶颈，就要从库存积压、企业利润、企业服务等方面全面发力，以此打造企业发展的核心关键点，全面发展这三大因素，制定企业战略规划，全面迎接市场的考验。