探析：哪一类陶瓷企业会被淘汰？

　　在当下日益激烈的陶瓷市场中，随着互联网的迅速发展，店商与电商掀开了一场大战，而这些只是对于营销战略的一种厮杀，所谓对症下药，弥补过失与不足，营销战略只是一种对产品输出的渠道。而根本原因在于“质”。

　　纵览陶瓷圈，“质量”与“战略”齐头并进

　　时代需要更新，企业亦是如此，在过去的几年中许多的传统零售大佬看中其发展潜力，纷纷投资其行业并抢占市场终端，随着互联网的兴起，传统的零售不在是市场的霸王，人们把目光渐渐投入到电商。

　　家事国事天下事事事关心，作为一个BOSS，上知行业动态与走势，下知民生所需所用，学会知情，不要认为我有钱，就开始乱投资乱搞。项目是需要资金，但更需要计划，计划中缺一不可的是创新，往往一个新的创意在互联网的推崇下迅速火爆起来，一个企业亦是如此，一个企业的策划部相当于一个企业的灵魂，好的创新策划将是企业无尽的财富。各位老板们，在新格局，新政策的情况下，多创新、多关注、打开店商的新格局，下半年陶瓷行业商圈走势必然火火火!

　　清朝末期，闭关锁国的政策致使八国联军对我国分割开来，最后沦为半殖民地半封建社会，小编认为，闭关锁国是其关键，然后转战到陶瓷市场来讲，新的营销理念不断推陈出新，有的新兴企业迅速发展，正是领会到发展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，经销商所看中的利益。想要发展，谋求发展，新的战略转移与营销手段更是关键。“质量”与“战略”齐头并进必为形势所趋，固步自封定遭淘汰。

　　合伙人与“雇用人”

　　传统的老板思想里只有雇佣被雇佣的观念，而当下社会推崇的则是合伙人思想理念，一部电影“中国合伙人”激发了当代人的斗志，使其投资理念发生了转变，不在是雇佣关系而是合伙人。在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演的职业经理人的角色，一切以自身利益最大化为本，从而忽略了自身企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统零售企业转型过程中首要解决的问题。

　　老板不懂装懂伸手干预

　　急功近利是每个企业的大忌，所谓欲速则不达，过于求成会起到相反的不良效果，无论线上思维还是线下技巧都了解其行情，不顾起其规律发展，加上传统的老板控制欲望，更是插上一手，让管理层说也说不得，左右为难，打击了管理层对工作的热忱，也就不再干预，老板说什么那就什么了，渐渐的得过且过，企业的业绩不断下滑甚至出现危机。

　　时代在发展，科技在腾飞，人类在进步，在当今竞争的市场中，不要作为一个淘汰者，将各因素结合，实至名归做一名强者征服社会，征服大众，对淘汰say NO!