利润空间越来越小 陶瓷企业转型升级不可回避

　　高价格不等于高利润

　　为什么会有人认为陶瓷行业是暴利?陶瓷企业的利润怎么算?商品价格-材料成本=利润?这是一种很狭隘的想法，也正因为如此才会有人认为陶瓷行业属于暴利行业。陶瓷的利润计算绝对不是简单的“商品价格-材料成本=利润”，单说成本一项，就包含太多的内容，宏观上讲包括研发设计阶段的成本，生产准备阶段原料、设备成本，生产过程中产生的水电等能源成本、设备维护成本、残次品的浪费以及环境保护成本等，售后阶段的运营成本、服务成本，以及全程的人工支出成本等。从微观上讲，产品形成阶段的每个环节存在的动作浪费、生产资料的无效消耗等也都在无形中增加了陶瓷制造的成本，导致企业的生产效率不高。而且，同样是一扇陶瓷，做工粗糙用料普通的陶瓷自然比做工精细用料高档的陶瓷便宜，但是后者的利润空间未必比前者大，就是这个道理。

　　陶瓷企业利润空间越来越小

　　现在家居行业整体不景气。陶瓷行业属于传统的劳动密集型制造业，该行业特点是自动化水平不高、管理粗放、靠加大投资驱动产业运行。现在发达国家制造业开始回归本土，国际金融环境以及低成本快速制造的行业都对陶瓷业产生很大的冲击。此外，原材料成本上升、用工荒、陶瓷市场竞争激烈等问题也都增加了陶瓷企业的生产和销售成本。残酷的市场竞争使得陶瓷企业的利润空间越来越小，只能靠走量来维持企业的运转。 而且，随着房地产行业趋向理性或缓慢发展，陶瓷业的脚步也不断放慢，国内经济增速放缓，陶瓷业也面临下行压力，人口红利已基本用尽，劳动力成本不断上涨，工人难招，难留，员工对的企业的归属感和忠诚度不高。个性化定制成为陶瓷业发展的主方向，怎么快速反应客户需求，是大多陶瓷企业面临的挑战。

　　制造业转型升级不可回避

　　作为消费者，在购买陶瓷时总是会关注一个问题：商家会赚我多少钱?这是一个很正常的想法，尤其是购买一些中高端的陶瓷时，因为陶瓷价格很高，所以消费者愈加会有这样的想法。但随着市场竞争的加剧，价格不再是企业和消费者唯一关注的因素，如何提升产品附加值正成为企业满足市场需求，获得发展空间的关键所在。

　　在此形势下，对陶瓷制造业而言，转型升级是不可回避的趋势，陶瓷业从传统的木工作坊和陶瓷厂向陶瓷工业化、自动化方向发展。定制也向标准化大规模定制和高端个性化定制两个方向发展。利用先进的设计、生产、管理经验，提高木工产业链整体价值，将是陶瓷制造业发展的方向。