扬长避短发展企业文化 门窗品牌如何做？

　　对于这个问题，小编认为，门窗企业只有认清自身发展过程中所存在的不足，积极加强品牌的建设，增加品牌文化内涵，才是提高综合能力和综合竞争力的根本办法。

　　当下，很多的中小门窗企业，刚刚起步，实力不足，面临着运营中的尴尬境地，也能意识到品牌的重要性。但是不管是销售还是品牌推广，对于中小门窗企业来说，都比较吃力。

　　这些中小厂家可谓是进退维谷，向上升级品牌需要承受住一线品牌的打压和消费者认识的转换，向下下沉会损害品牌声誉，同时抢占下线市场品牌的份额并非那么容易。

　　门窗企业向上发展存在客观的困难是的确的。但是企业不能抱怨，企业需要根据自身的问题，从而找出解决问题的办法。现在市场外部的环境是市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切，莫不和门窗企业有很大的关联。也可以说，这些问题的产生是企业自身造成的。

　　很多经销商都是看排名选品牌，而消费者在选购产品时也常常偏爱具备知名度的品牌。不过，业内人士认为，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，门窗企业在品牌塑造上，最重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。

　　企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

　　中国木业网认为，门窗企业挖掘自身的长处是塑造品牌的第一步，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。