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知人善任 空调企业需寻求创新思维

更新时间: 2017-8-12 9:57:14 来源: 本站原创
小编语:当前,空调行业竞争越来越激烈,各种促销活动狂轰乱炸,消费者往往反响不大。在这样的情况下,空调企业创新运营管理十分必要。完善管理需要加强人才队伍建设,对于空调企业而言,知人善用,为企业未来的发展突破人才瓶颈,注入新的思维和创意很重要。

知人善任 空调企业需寻求创新思维

  聘用跨界人才 寻求创新性思维

  近年来,不断有企业在跨行业人才的聘用上有所行动,尝试着在关键职位上引入“外援”,借助新思维推动企业在激烈的市场竞争中独辟蹊径。多数企业表示,现在企业在招聘时,不会特别强调“有行业工作经验”或者“有行业资源”,企业内部的“外援”数量也在不断增加。

  业内人士表示:“在行业内工作久了,视线和思维在一定程度上会被行业所固化,企业发展和终端推广需要新的思想和创意”。“跨界”招聘对企业发展有着积极推进的作用,从院校或其他行业引进跨行业、跨专业人才,经过企业的内部培训,让员工形成对企业高度的文化认同感、荣誉感以及归属感,更加有利于企业未来发展。不论“内行”还是“外行”,空调企业要倾向于将一些有想法、敢想敢干的年轻人培养成最适合企业发展需求的人才,虽然前期培训等各项成本投入大,但是员工的忠诚度和后期效益都是企业发展最需求的。

  知人善用 实现员工与企业共赢

  市场竞争愈发激烈,利润空间越来越小,空调行业已经从“短缺性市场”发展到“过剩性市场”,发生了从“企业主导市场”到“市场主导企业”的根本性逆转,在现阶段以消费者需求为主导的消费市场,固化和常态化的营销推广已吸引不了消费者,如何能创新性发展也成了企业一直在思考的问题。

  随着各行业之间的相互渗透,行业与专业之间的边界越来越模糊,互融互通,在本行业领域内无法看透和解决的问题,如果能恰当运用其它行业与专业领域的创新方法和技术手段,换一个思维角度,很可能就豁然开朗。空调企业应广招各类优秀人才,以提高企业的整体素质,改善企业现有的人力资本状况。在团队中需要新老带动,在吸收新鲜血液的同时,也必须要有经验的员工来带动,要做到内部提升与外部招聘并举,既要加强内部人才的培养,又要注重对外来人员的扶持,要唯才是用,不避亲疏,大胆放权。

  一个成功的企业不仅在于能否吸引人才,稳定人才,更重要的在于不断创造人才。空调企业要把人才的培训工作放在重要的位置上,强化人才意识,注重对人才的任用、培养和激励,提高员工对工作满意度和对企业的归属感,才能真正实现人才与企业发展的双赢。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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