淘汰已成常态 陶瓷企业该如何应对困局?

　　近年来，陶瓷行业不断流传出破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭谣言，严重影响了整个行业的正常发展。对于谣言我们不应该理会，但是正所谓无风不起浪，陶瓷企业在经营管理时一定要多加注意，避免破产而让企业无法正常运作。而在规避倒闭风险的背后，到底是何种原因到底企业黯然退场?

　　资金管理和获取方式不当

　　部分陶瓷企业在面临经营压力或“眼红”其他行业的暴利时，往往选择了将资金和精力投入到其他行业中，导致主业没有受到应有的资金和时间支持，最终导致主业难以为继。同时，在资金出现短缺时，中小企业由于难以从银行获得贷款，有时会冒险选择通过民间借贷的方式获取资金。民间借贷也称“高利贷”，是以高额利息为代价，这无异于饮鸩止渴。

　　缓压方式和发展方向出现错误

　　在面临经营危机时，一些陶瓷企业的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而企业开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场所淘汰，而这最终也会危及企业。也有一些企业盲目在全国开店，导致资金吃紧并最终断裂。如标卓家居，其全国四十家直营门店成为企业经营的一大负担，于是恶性循环靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，资不抵债，最终拖垮了整个公司。

　　在这两个原因的背后，鞭策着陶瓷企业必须要正视自己。在市场竞争不断衍生的行业背景下，陶瓷企业需要做到心态年轻化，与时俱进，借鉴其它跨界做陶瓷的企业的成功经验，或者生产差异化产品、增加产品附加值等，来实现利润的更大化。同时，也要诚信为本，提高企业管理和产品质量，切身地为供应商和经销商着想，让彼此相互促进，互利互助。