多品牌战略 集成灶企业需摆脱三大困扰

　　核心价值缺乏差异性

　　国内集成灶企业的品牌从表面上看都有自己的核心价值与品牌定位，但实际上同类集成灶企业的核心价值缺乏明显的差异性，这类品牌能够暂时在市场占有一定的地位，是在国内高速经济发展中消费者在消费的理性还不成性的产物，当随着经济处于稳定发展，消费者的综合素质提高，对于品牌的要求也会越来越高，在品牌与自己的精神诉求不在同一条线上，消费者的购买欲望就不会强烈，当品牌受到消费者冷遇，品牌就会失去持续性动力，集成灶企业的核心品牌就会迅速沦落，当核心品牌己经无法立足时，其它品牌还能存活吗?

　　造成营销内耗严重

　　多品牌在企业能够实施肯定是集成灶企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再加一个品牌，满足不同消费人群的需要，从而为公司增加利润。在现实的操作中，我们会发现大多数主品牌渠道商也会同时经营公司的副品牌，同渠道同时经营集成灶企业的多个品牌，好处能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的，而营销团队也很因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞，反而集成灶企业自己的品牌产生争斗，阻碍发展，而让竟争对手受益。

　　企业需注重资源配置

　　营销资源在企业总是属于稀缺资源，集成灶企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源。当前的集成灶企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己经成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就会在副品牌上投入资源，当主品牌受到市场攻击时，又调转资源在主品牌上实行保护。

　　小编认为，集成灶企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。