有序发展 吊顶企业需从定位入手

　　据了解，长期以来，我国大多数吊顶企业生产的产品都是针对中低端市场。目前，我国吊顶市场明显失衡：一方面，中低端市场供应远远大于需求，产能过剩的现象十分严重;另一方面，高端吊顶市场存在相当大的需求缺口，大多数国产品牌却只能隔门兴叹。

　　在吊顶企业“强身健体”的同时，吊顶卖方也要善于利用新技术和新渠道，可采用线上网店与线下卖场互动协作，依托于电子商务平台实现产品流、物流和客户流的有效整合，尝试一条“线上销售、线下体验”的跨界转型之路。

　　为了主动应对市场变化，个别吊顶企业成立了“盈利模式小组”、“发展模式小组”、“节能降耗小组”、“提高运营能力小组”四个小组，积极探索新的模式，拉长服务链条。以优质的服务应对日益严峻的市场环境。为充分利用卖场空间以应对退租现象，不少吊顶企业开始引入自营模式，就是自己开店，并着手建立仓储—物流—销售—安装—售后为一体的专业自营队伍。这种营销模式的创新，将避开传统营销模式，推出自有特色营销模式。

　　吊顶企业市场定位其实是进行品牌定位的一部分，是在市场维度上对吊顶品牌的宣传和拓展，树立更加鲜明和更加具体的品牌形象。成功的品牌定位充分体现品牌的独特个性和差异化优势，这是吊顶的核心价值所在，也是吊顶企业进行市场定位的关键和重点。

　　吊顶企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造吊顶产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。

　　吊顶行业两极分化严重，市场相对比较混乱，在这样的竞争环境下，吊顶企业掌握市场就能掌握行业发展方向。就目前情况而言，吊顶企业定位不清晰是造成吊顶市场混乱的主要原因之一，要想恢复吊顶行业有序发展，还需从企业定位入手。

　　从中国吊顶行业发展现状及投资前景预测分析报告了解吊顶企业市场定位需要从产品在市场上所处的位置出发，根据消费者对吊顶产品的不同特征、属性和核心价值的重视程度来塑造差异性明显的吊顶产品，通过健全的市场营销手段将吊顶产品迅速而准确地传播出去。

　　一般而言，吊顶企业进行市场定位主要目的在于与其他吊顶企业和吊顶品牌严格区分开来，在消费者心目中形成特殊的企业形象，进而促进吊顶品牌的影响力和知名度。吊顶企业市场定位的关键是设法找出自己的吊顶产品比其他竞争者更具有竞争力的优势，识别潜在竞争优势，对核心竞争优势进行全面定位，制定符合实际的战略目标和措施。

　　从另一方面来看，吊顶企业市场定位其实是进行品牌定位的一部分，是在市场维度上对吊顶品牌的宣传和拓展，树立更加鲜明和更加具体的品牌形象。成功的品牌定位充分体现品牌的独特个性和差异化优势，这是吊顶的核心价值所在，也是吊顶企业进行市场定位的关键和重点。

　　吊顶企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造吊顶产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。