门窗企业发展网络营销如何创建团队？

　　门窗企业老板不要想着花最少的钱来招聘一些全能的人才，因为抱着这样的心理，是不可能招到一个比较优秀的员工的。老板们应该懂得，员工只要有能力，其肯定会给你带来更大的价值，只要你工资给的合理，他们也会更加的努力。

　　点将：确定合适的负责人

　　如果把一个门窗企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是门窗企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢?

　　最理想的网络营销经理人既要熟悉该门窗企业的业务知识，又要懂一些网络营销的技术应用。但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要 在门窗企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方 面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，使其具备网络营销策划和安排日常事务的能力。

　　挑兵：几大条件应满足

　　与点将同理，部门成员最好也能在门窗企业内部调配合适的人选，如果门窗企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：网站设计+网站程序+文案策划+SEM+SEO+网络编辑+数据分析+网络客服。

　　在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件：理解能力和写作能力强;掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术(尤其是对网站设计人员的要求);掌握一定的网站制作技术(对于网站制作人员和优化、推广人员的要求)。

　　当然，对于小规模的门窗企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位，网站设计和优化、推广人员一个岗位。对于一 些需要借助B2C平台的中小型门窗企业，除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位：程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求;还要设计后台程 序，满足数据分析和管理的需求);数据分析员(网站流量分析、广告投入分析、销售数据分析等);客服(在线销售产品，维护老客户关系);分销渠道专员(负 责开发和维护分销商);售后服务人员(解决售后问题)。