不做第一就做唯一 集成灶“小三”品牌难自容

　　在生活中受伤害的是小三，其实在集成灶市场中受伤害的品牌也是“小三”。 可能一些企业会说我们的品牌做“小三”也是被逼无奈呀，“不做小三我们做什么?怎么做?有强势品牌“老大”坐镇，还有具备一定技术实力的品牌“大哥”在前，我们只能跟着“老大哥”的步伐走啊”，这已经成了很多中小品牌企业无可奈何的选择。

　　的确，就当今市场而言，集成灶的领导者基本已经存在，那么其他企业的选择除了做小三，就真的无路可走了吗?其实不然，仔细想想，大多数的中小型集成灶企业之所以愿意选择做一个不劳而获或者小投入就有回报的跟随者，那是因为只要通过这样简单的模仿和跟随就能获得利益，既无风险又不用付出太大的努力，何乐而不为呢?

　　那么只能说，这些企业一辈子都只是“小三” 的命，任人鱼肉。业内人士告诫这些存有侥幸心理的企业们，事实的真相是残酷的：当老大和老二产生激烈的竞争时，往往消失的是小三。王老吉和多加宝俩家火拼了，结果受伤的是和其正;可口可乐与百事可乐干上了，结果非常可乐消失了;苹果手机与三星手机产生激烈的竞争时，诺基亚手机不见了…… 但是，很多的集成灶企业都在努力想要改变这样的“小三”命。此刻又不得不回到老生常谈的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位错了，企业就会失败。

　　老生常谈的“品牌定位”概念，想必很多的集成灶企业领导者都能倒背如流了，但真正将品牌定位做出效果，做出成绩的又是寥寥。最后，集成灶企业要想做强做大，品牌差异化定位是关键。做品牌要么做行业的第一，要么独辟蹊径，独占鳌头，做小三是没有出路的。