“跨界”是把双刃剑 铝合金门窗业如何抉择？

　　随着人们认知的逐渐提高，铝合金门窗行业已经不再是初生懵懂的时代，本行业内的发展已经上了轨道，趋于稳定。很多铝合金门窗企业基于这种情况，为了能够提升企业整体绩效，不断的在提升品牌附加值上动脑筋，更有甚者，开始考虑跨界发展。

　　从一般情况上来说，建材家居行业的企业想要跨界，有两种方式：

　　第一，用投资一家子公司的方式，通过这家子公司来接触和涉足一个比较接近的产品，比如说铝合金门窗慢慢向橱柜行业发展。这种方法是需要企业来重新建立一个新的生产和管理体系，对于我们的这些企业来说，这并不是一件简单的事情。

　　第二，从本企业的单一产品的发展，变成从单一产品到以此产品为核心，涉及其他各种品种的品类，这种情况下，多种产品品类之间的联系更加密切，想成功转型，也能更容易。

　　想要跨界发展，就像是一把双刃剑，铝合金门窗企业需要谨慎对待。

　　据小编了解到，通过很多实际的例子我们不难看出，建材家居行业的企业想要扩充品类，让自身实现多方位的发展是有弊有利，需要慎而又慎的一件事。尤其是在铝合金门窗这个定做流程相对复杂，对所有企业的服务态度和水平都要求很高的一个行业。想要在这里站稳脚跟就要各个渠道，各个方面都要做好。不论是从设计、生产，还是销售、安装、客服、营销等诸多方面，我们都要有充足的准备，当然，强大的资金支持以及品牌基础，也是必不可少的。

　　在国内，建材家居行业频繁的出现跨界的情况，这种情况的出现是市场决定的，同时这也和企业不断的追求产值的提高以及对市场利润的扩张需求分不开。有关业内人士对于建材家居企业为了扩大生产规模而接触多种类的产品并没有什么异议，但是也认为，每一个不同的企业，它的发展程度和阶段都是不一样的，所以想要接触多元化产品也有不同的方式和方法。

　　当然了，小编认为，不管是铝合金门窗行业自身，还是其他行业的企业想要跨界，想要在品类的多元化发展上有成功的实践，首先要考虑的就是市场，只有得到了市场的认可才能够屹立不倒。如果铝合金门窗企业能够加强和巩固消费者对于我们原有品牌的信任，提升我们品牌的形象，产生一种品牌效应，让这种效应延伸到我们新的产品上，这种跨界的方法就容易取得成功。