陶瓷行业竞争激烈，企业如何掌握主动权？

　　竞争是这个时代的主题，也唯有竞争，时代才会发展进步，而陶瓷行业也是竞争不断，品牌陶瓷之间竞争更是激烈。那么品牌陶瓷企业怎样在竞争中取胜，影响竞争的根本因素是什么?成为陶瓷企业长期发展战略一项重要课题。然而，竞争是一个过程，陶瓷企业不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。那么，品牌陶瓷企业该如何在激烈竞争中掌握主动权呢?

　　抢先机

　　其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。

　　加强长板

　　其实在竞争我们不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，如果，我们的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，就像在电器中，你没法给海尔比服务，因为他已经做到了极致，你没法给格兰仕比价格，因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板，那就是不要去比了，我们要大力加强我们自己的长板，是自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得品牌陶瓷伊梵的经营理论说的就是比较优势的问题。

　　差异化创新

　　比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有绝对差异化，也叫完全创新，创造新的品类，加强差异化，这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多，但这是一种重要的竞争策略，对于波特的竞争理论中，差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点，那就是差异化，低成本也是差异化，集中战略也是差异化。差异化就是创新，从另一个角度去考虑问题。