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一帆风顺不可能 全屋家居企业学会转“危”为机

更新时间: 2018-4-9 9:51:17 来源: 本站原创
小编语:企业作为市场经济的主体之一,不可能一帆风顺不经历任何危机考验,虽然危机往往是突然发生,但并不意味着全屋家居企业不能进行预防,毫无应对之准备。

  全屋家居企业要做好危机预案

  全屋家居企业在平时要做好充分的准备,第一是危机应变计划,即危机预案;第二是模拟演示。预案具备两个功能,第一是在危机发生后争取时间,第二是危机发生后,不用思考,可以直接按照预案启动应急措施,因此预案越详细越好。此外,当危机发生时,实际情况可能和预案设想的不一样,就需要模拟演练,让管理人员身临其境,感受危机的氛围,强化管理人员面对危机的勇气和能力。

  从企业管理的角度来看,全屋家居企业必须在危险没发生之前就有预案,居安思危,以防不测是做企业的、做管理的、管安全的必须有的意识。预案的作用在于帮助企业在危机发生时,能够有所依据,能够避免因为突发而疏忽应急的关键。

  其次,全屋家居企业应定期对雇员进行自救能力的培训工作,特别对于高危作业岗位,企业有必要让每个人都学习自救,并懂得自救。

  端正态度 公开透明是关键

  未雨绸缪,防患于未然远远比事后诸葛亮要好得多。全屋家居企业在生产安全的管理方面必须从严,从选人、育人、留人、用人都要审慎和严谨,同时层层的检查措施和安保措施也是必不可少的。这才是作为一个有责任心、有态度的企业应当履行的职责。

  “危机处理实际上就是可信度之争,要想恢复公众对组织的信任,组织在危机处理中四个方面的要素缺一不可,分别是同理心、承诺、专业和透明度。”业内人士表示,很多企业在危机处理上都令人不满意,一个重要的问题就在于企业面临危机的时候,往往分不清财务和形象哪个更重要。全屋家居企业只有抓住这个关键,才能真正临危不惧,经受得住考验。

(责任编辑:中国企业家品牌周刊 版面编辑:网站管理员) 【关闭窗口】【我要打印

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